Financial Solutions & Corporate
Te acompañamos en el camino hacia la Gestión Financiera 4.0
Con un equipo multidisciplinar, especializado y experimentado ofrecemos un servicio integral en el ámbito de las Finanzas. Proporcionamos soluciones globales que combinan un alto conocimiento estratégico y funcional con las capacidades técnicas necesarias para poder enfrentar los retos actuales de las empresas, aprovechando al máximo las ventajas que nos ofrece la nueva era digital
ESTRATEGIA FINANCIERA
La capacidad de resiliencia de las organizaciones se ha convertido en una característica fundamental para adaptarse a los continuos cambios y situaciones que se producen. Los servicios de Advisory permiten aumentarla a tiempo
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- Agenda de la Función Financiera 4.0 (Estrategia de digitalización de la gestión financiera)
- Reflexiones Estratégicas y Corporate Strategy
- Definición y Seguimiento de Planes de Negocio.
- Apoyo en los Consejos de Administración.
- Definición de Objetivos de los Accionistas.
- Apoyo Post Transacción.
- Elaboración de escenarios.
- Análisis de situación.
GESTIÓN FINANCIERA 4.0
La digitalización de la Función Financiera como clave para agilizar procesos y facilitar una rápida y efectiva toma de decisiones basada en datos fiables. Las organizaciones necesitan cada vez más procesos efectivos de gestión de la información para la toma de decisiones estratégicas.
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- Planificación, Presupuestación y Control de Gestión.
- Consolidación Legal y de Gestión.
- Reporting y Cuadros de Mando.
- Sistemas de Inteligencia Financiera
- Gestión de la Tesorería y la liquidez.
- Gestión de Riesgos.
- Robotización de los procesos financieros (Contabilización, Conciliación Bancaria, facturas de proveedores, partes de gastos, etc).
M&A – FUSIONES Y ADQUISICIONES
La velocidad, el crecimiento y la transformación de los modelos societarios impulsan la actividad de fusiones y adquisiciones en todo el mundo. LKS Financial Solutions&Corporate ofrece soluciones adaptadas al ciclo de vida de cada empresa.
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- Definición Estratégica de los Objetivos.
- «Screening» del Mercado.
- Contacto con Compañias «Target».
- Análisis y Valoración.
- Estructuración del Proceso.
- Negociación de los Acuerdos.
- Valoración de empresa o negocio.
- Elaboración de Cuaderno.
OTROS ÁMBITOS DE GESTIÓN
Estos modelos digitales, cuyo eje central lo constituyen las herramientas de Financial Intelligence, permiten un importante ahorro de costes, porque su fácil escalabilidad facilita la incorporación de nuevas empresas, negocios, departamentos, sin necesidad de invertir en recursos adicionales.
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- Ciberseguridad financiera (securización de transacciones, firma digital, etc).
- Implantación del núcleo financiero del ERP.
- Contabilidad General y Analítica.
- Integraciones con otros Procesos y Sistemas de la Empresa (ERP, nómina, BI, …).
Nuestro valor añadido
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