{"id":13789,"date":"2021-11-18T11:14:03","date_gmt":"2021-11-18T10:14:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lksnext.com\/?p=13789"},"modified":"2021-11-19T11:30:24","modified_gmt":"2021-11-19T10:30:24","slug":"13789","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lksnext.com\/es\/13789\/","title":{"rendered":"\u201cClientes y personas, siempre en el centro de las decisiones de LKS Next \u201d"},"content":{"rendered":"

Elena Zarraga<\/a>,<\/strong> Directora General del Grupo LKS Next<\/strong> desde 2014, amen de Consejera de Laboral Kutxa y Presidenta del Cl\u00faster GAIA,<\/strong> analiza para Empresa XXI<\/strong><\/a> algunas de las claves del nuevo tiempo abierto en su organizaci\u00f3n tras sus primeros 30 a\u00f1os. Crecer en el resto del estado respondiendo a una demanda creciente de empresas no radicadas en Euskadi y profundizar en soluciones a los retos de la industria digital y conectada son algunos de los desaf\u00edos que se abren en la nueva etapa.<\/p>\n

– LKS, ahora LKS Next, siempre ha sido una consultora referente en nuestro entorno, pero est\u00e1 tomando un ritmo de crecimiento importante, se han incorporado nuevas propuestas de valor, equipos nuevos, nuevas sociedades al grupo. \u00bfA que se debe este dinamismo?<\/strong><\/p>\n

Creemos que es la \u00fanica manera de responder adecuadamente a la velocidad de cambio que exige mantener e incrementar la competitividad de nuestros clientes. Adem\u00e1s de la evoluci\u00f3n y capacitaci\u00f3n de nuestras y nuestros profesionales y el crecimiento org\u00e1nico, debemos crecer inorg\u00e1nicamente. Para seguir en la vanguardia del conocimiento y la tecnolog\u00eda incorporamos compa\u00f1\u00edas a nuestro grupo que completan nuestras capacidades. El nuevo talento, adem\u00e1s nos da visiones y formas de hacer distintas que nos enriquecen. Y la dimensi\u00f3n y las propuestas de valor retadoras son, a su vez, atractivas para el desarrollo profesional de nuestros equipos.<\/p>\n

\u00a0<\/em>– <\/em>En un momento en que captar y retener talento es complicado \u00bfen qu\u00e9 marca LKS Next la diferencia para tener ese \u00e9xito?<\/strong><\/p>\n

No podemos olvidar que LKS Next es un grupo en el que prima la participaci\u00f3n de las personas. No es balad\u00ed que nuestro ADN sea cooperativo. Adem\u00e1s de los aspectos de desarrollo profesional cuidamos los \u00e1mbitos personales como la conciliaci\u00f3n familiar, la participaci\u00f3n en la evoluci\u00f3n del grupo, la transparencia informativa, la calidad en el desempe\u00f1o profesional, etc. Solo en el \u00faltimo a\u00f1o hemos desarrollado dos programas en interno, el programa BiziNext, para tratar de cuidar de la salud de nuestras personas tanto en el \u00e1mbito f\u00edsico y nutricional como en el emocional, y el programa Next, que tiene por objetivo el dotar a personas dentro de LKS Next de las competencias y capacidades suficientes para trabajar en el desarrollo de proyectos estrat\u00e9gicos dentro del grupo, de forma que trabajamos su desarrollo en la empresa con visi\u00f3n de futuro.<\/p>\n

– \u00bfY en cuanto a pol\u00edticas de igualdad? LKS Next tiene un marcado driver digital y los datos constatan que hay pocas mujeres en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico y que uno de los motivos que alegan muchas para no acceder a este tipo de profesiones son los techos de cristal. \u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n? <\/strong><\/p>\n

Un dato: la presidencia y la direcci\u00f3n general de LKS Next los ocupamos mujeres, por lo que hablar de techos de cristal en el grupo creo que no es posible. De hecho, si consideramos nuestros equipos rectores y de direcci\u00f3n, podemos ver que hay paridad entre hombres y mujeres, por lo que ese es un elemento que cuidamos mu cho. Y no de ahora. De siempre. En LKS Next, lo que marca la diferencia en el desarrollo profesional es el talento, el trabajo y el talante de nuestras personas, no su sexo. Por ello es normal que profesionales, que adem\u00e1s son mujeres, est\u00e9n al frente de empresas del grupo o de \u00e1reas clave como la Direcci\u00f3n Financiera.<\/p>\n

\u2013 Vemos que apuestan por el crecimiento, el desarrollo de sus personas, pero \u00bfante la nueva situaci\u00f3n poscoronavirus, cu\u00e1les son los retos de LKS Next?<\/strong><\/p>\n

Nuestros retos son los retos de nuestros clientes, de las empresas y organizaciones a las que acompa\u00f1amos todos los d\u00edas en dar un paso m\u00e1s en ser m\u00e1s eficientes; en abrir nuevas l\u00edneas de negocio; en dise\u00f1ar sus estrategias para abordar un nuevo mercado o abandonar uno que ya no da sus frutos con el acompa\u00f1amiento legal y jur\u00eddico necesario para arropar sus decisiones; en digitalizarlos de una forma segura; en estructurar sus procesos operativos; en acompa\u00f1ar a sus personas en procesos de cambio y aprovechar sus recursos para procurar una mejor gobernanza y una mayor sostenibilidad econ\u00f3mica, social y medioambiental de sus negocios. Para ello no dudamos en implicarnos, invertir y arriesgar con nuestros clientes en su desarrollo a la velocidad que nos demanden. Dir\u00eda que el verdadero reto es el ser capaces de mantener la velocidad de adaptaci\u00f3n e innovaci\u00f3n que requiere el mercado.<\/p>\n

Articulo publicado en Empresa XXI, 15 de noviembre de 2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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