{"id":18624,"date":"2022-09-19T11:35:08","date_gmt":"2022-09-19T09:35:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lksnext.com\/?p=18624"},"modified":"2022-09-19T11:35:08","modified_gmt":"2022-09-19T09:35:08","slug":"gestion-del-talento-en-euskadi-hacemos-tanto-como-decimos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lksnext.com\/es\/gestion-del-talento-en-euskadi-hacemos-tanto-como-decimos\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del Talento en Euskadi: \u00bfhacemos tanto como decimos?"},"content":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n del talento se ha demostrado como un elemento clave en la competitividad de empresas y territorios, <strong>definiendo la Gesti\u00f3n del Talento como un enfoque estrat\u00e9gico de direcci\u00f3n cuyo objetivo es obtener la m\u00e1xima creaci\u00f3n de valor para la Organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>El entorno competitivo actual tan cambiante demuestra que <strong>la adquisici\u00f3n de nuevos conocimientos, t\u00e9cnicas y actitudes debe realizarse e<\/strong>n el transcurso de la trayectoria profesional de cada persona en la empresa, detectando en cada momento las necesidades formativas e identificando los posibles puntos de mejora. De forma a\u00f1adida, <strong>las nuevas generaciones manifiestan un cambio en sus valores en relaci\u00f3n con el \u00e1mbito laboral<\/strong> que implica entre otros valores. Estos valores unidos a la crisis demogr\u00e1fica indica que l<strong>as organizaciones tendr\u00e1n que aplicar m\u00e9todos cada vez m\u00e1s innovadores para atraer, motivar y desarrollar a sus empleados<\/strong>, y ampliar el alcance de la gesti\u00f3n del talento a toda la vida laboral de los empleados.<\/p>\n<p>Por todas estas razones <strong>la gesti\u00f3n del talento se manifiesta como un proceso clave en nuestras organizaciones. <\/strong>Cada vez es m\u00e1s necesario <strong>conocer lo que cuesta el talento, c\u00f3mo poder obtener su mayor rendimiento y el valor real del talento que se adquiere<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Por este motivo, el equipo del \u00e1rea de Personas de LKS Next ha realizado el Estudio, <\/strong><a href=\"https:\/\/www.lksnext.com\/es\/publicaciones\/documentacion\/guia-gestion-del-talento\/\"><strong>\u00abLa Gu\u00eda del Talento de Euskadi\u00bb<\/strong><\/a><strong>,<\/strong> donde se recoge, adem\u00e1s de los elementos que debe incluir un modelo de gesti\u00f3n del talento con sus aspectos e indicadores, las pr\u00e1cticas en la gesti\u00f3n del talento de diversas empresas de Euskadi, el estado del arte en el territorio, con el objetivo de aportar una reflexi\u00f3n sobre los pr\u00f3ximos pasos a dar para que Euskadi se sit\u00fae como un territorio avanzado en la gesti\u00f3n del talento y sea un territorio atractivo para el mismo.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, mostramos un resumen del estudio con sus principales conclusiones:<\/p>\n<p><strong>Conclusiones y l\u00edneas de actuaci\u00f3n futuras<\/strong><\/p>\n<p>En <a href=\"https:\/\/www.lksnext.com\/es\/publicaciones\/documentacion\/guia-gestion-del-talento\/\">la gu\u00eda completa<\/a> tenemos acceso a muchos m\u00e1s aspectos que permitir\u00e1n a las empresas de Euskadi extraer conclusiones particulares sobre su realidad y planificar los pr\u00f3ximos pasos en su gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del talento. A continuaci\u00f3n, enumeramos las conclusiones m\u00e1s relevantes en cuanto a la gesti\u00f3n del talento en Euskadi:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La necesidad de aumentar la inversi\u00f3n en la atracci\u00f3n y desarrollo del talento se acrecienta<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>La econom\u00eda de Euskadi (y por ende sus empresas) est\u00e1n viviendo por un lado una terciarizaci\u00f3n de su econom\u00eda y por otro lado sectores como las biociencias, la inteligencia artificial u otros empiezan a surgir con fuerza en el territorio<\/strong> por lo que se hace necesario adecuar tambi\u00e9n la propuesta formativa a las nuevas necesidades de las empresas.<\/li>\n<li><strong>La velocidad de cambio no solo afecta a los aspectos mencionados, sino que los propios valores de las nuevas generaciones<\/strong>. El trabajo flexible se presenta como un \u00e1mbito al que es dif\u00edcil ponerle puertas y donde modelos h\u00edbridos de presencialidad se ir\u00e1n imponiendo a lo largo de los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/li>\n<li><strong>Por \u00faltimo, cabe concluir que, en las empresas, el abordaje de estos retos ha de llevarse a cabo de forma sist\u00e9mica e integral<\/strong> y deben definir qu\u00e9 talento necesitan, deben identificar claramente donde est\u00e1 ese talento, deben invertir para desarrollar una propuesta atractiva para el mismo, deben fidelizarlo y deben desarrollarlo constantemente para mantener la competitividad de la propia empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La gesti\u00f3n del talento se ha convertido en un proceso clave para la competitividad de las empresas, tanto como lo ha podido ser en el pasado el acceso a financiaci\u00f3n, el dominio del proceso productivo o el acceso a nuevos mercados.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00bfHacia a d\u00f3nde vamos? Tendencias:<\/strong><\/p>\n<p>Para los pr\u00f3ximos a\u00f1os, en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n del talento se vislumbran una serie de tendencias. A modo enunciativo se exponen las m\u00e1s significativas:<\/p>\n<ul>\n<li>Poco a poco en nuestro territorio <strong>cada vez m\u00e1s empresas empiezan a individualizar sus sistemas de gesti\u00f3n del talento<\/strong>, pero cara a futuro y gracias a la digitalizaci\u00f3n de los procesos esa tendencia cobrar\u00e1 cada vez m\u00e1s fuerza.<\/li>\n<li><strong>La inversi\u00f3n en soft skills<\/strong> est\u00e1 identificada como una de las m\u00e1s importantes por parte de las empresas punteras en la gesti\u00f3n del talento y es a su vez una de las m\u00e1s valoradas por el talento que la recibe. Sin embargo, en el caso de las empresas de Euskadi esa inversi\u00f3n supone solo un 9% de las acciones que se acometen, pero prevemos que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os esa inversi\u00f3n no va a parar de crecer.<\/li>\n<li><strong>Lo mismo ocurre con sistemas de gesti\u00f3n como la Direcci\u00f3n por Objetivos o la Gesti\u00f3n por Competencias,<\/strong> en las que solo el 37% de las empresas tienen pr\u00e1cticas sistem\u00e1ticas implantadas. Todav\u00eda son muchas las empresas en las que la gesti\u00f3n presencial han hecho que este tipo de sistemas de gesti\u00f3n del talento no se hayan implantado. Sabemos a ciencia cierta que fijar objetivos (independientemente de la presencialidad en el puesto de trabajo) incrementa la productividad de las personas (Richard a. Guzzo, NY University) y la flexibilizaci\u00f3n de la presencialidad no va a hacer m\u00e1s que empujar la introducci\u00f3n de este tipo de sistemas.<\/li>\n<li><strong>Sistemas de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o &amp; Sistemas de gesti\u00f3n del desarrollo<\/strong>: el 42% de las empresas de Euskadi tienen implantados sistemas de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o. Cara a futuro, hay una clara tendencia a potenciar y a focalizar los esfuerzos en el desarrollo de las personas y no tanto en apreciar el desempe\u00f1o, respecto al cual ya no se puede gestionar nada. Hay una clara superposici\u00f3n de la mirada al futuro (desarrollo) sobre el pasado (desempe\u00f1o) y esto trae aparejado un desarrollo de herramientas y metodolog\u00edas que ir\u00e1n cobrando mayor peso en el futuro.<\/li>\n<li><strong>Flexibilizaci\u00f3n del trabajo:<\/strong> En los pr\u00f3ximos a\u00f1os la flexibilizaci\u00f3n del trabajo y jornadas hibridas se ir\u00e1n extendiendo de forma silenciosa en todos aquellos puestos de trabajo en los que sea posible.<\/li>\n<li><strong>Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de plantillas<\/strong>: De cara a los pr\u00f3ximos a\u00f1os, las empresas van a tener que abordar planes estrat\u00e9gicos que les permitan anticiparse a las necesidades de talento que vayan a tener a unos a\u00f1os vista y empiecen a actuar hoy para asegurar el acceso al talento para cumplir con sus planes en cuanto a mercados, productos o servicios a ofrecer.<\/li>\n<li><strong>Cooperaci\u00f3n:<\/strong> en una econom\u00eda globalizada el tama\u00f1o de nuestras empresas resulta a todas luces peque\u00f1o en un mundo de gigantes corporaciones. Ante esta realidad, solo cabe una forma de competir y esa pasa por colaborar entre los distintos actores que componen el tejido socioecon\u00f3mico del territorio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como se apunta al inicio del informe completo, <strong>la \u00fanica ventaja competitiva es aprender m\u00e1s r\u00e1pido que nuestros competidores<\/strong>. Einstein dec\u00eda que todos somos ignorantes, solo que ignoramos cosas diferentes. Esperemos que, a pesar de nuestra ignorancia en muchos campos, seamos capaces de ser punteros en muchos otros. La generaci\u00f3n de una cultura de aprendizaje constante y actualizaci\u00f3n permanente ser\u00e1 clave para asegurar la sostenibilidad de nuestras empresas.<\/p>\n<p><strong>Desc\u00e1rgate el informe completo.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.lksnext.com\/es\/publicaciones\/documentacion\/guia-gestion-del-talento\/\"><strong>https:\/\/www.lksnext.com\/es\/publicaciones\/documentacion\/guia-gestion-del-talento\/<\/strong><\/a><\/p>\n<p><strong>Autores del Estudio La Gu\u00eda del Talento de Euskadi<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ander-sansinenea-79880111\/?originalSubdomain=es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ander Sansinenea <\/a>&#8211; Director Consultor\u00eda de Personas<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/laida-jauregi-61a549195\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Laida Jauregi <\/a>&#8211; Consultora \u00c1rea Personas<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/maria-salazar-271b388b\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mar\u00eda Salazar<\/a>&#8211; Consultora \u00c1rea Personas<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n del talento se ha demostrado como un elemento clave en la competitividad de empresas y territorios, definiendo la Gesti\u00f3n del Talento como un enfoque estrat\u00e9gico de direcci\u00f3n cuyo objetivo es obtener la m\u00e1xima creaci\u00f3n de valor para la Organizaci\u00f3n. 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