Este enfoque no solo impulsa a las empresas para que sean m\u00e1s \u00e1giles, sostenibles, flexibles y eficientes; tambi\u00e9n ofrece mejoras en la productividad, costes m\u00e1s bajos y m\u00e1rgenes m\u00e1s altos as\u00ed como, mejora en el servicio de entrega al cliente cada vez m\u00e1s exigente.<\/strong><\/p>\n El cambio hacia una cadena de suministro digital es una oportunidad relevante de generaci\u00f3n de valor; sin embargo, es un camino que no todas las empresas consiguen abordar con resultados deseados. Algunos l\u00edderes empresariales piensan que la transformaci\u00f3n digital de la cadena de suministro implica \u00fanicamente implementar nuevas tecnolog\u00edas que permitan automatizar tareas, pronosticar la demanda u optimizar la planificaci\u00f3n de producci\u00f3n.<\/p>\n Sin embargo, tras m\u00faltiples procesos de digitalizaci\u00f3n desarrollados, la experiencia nos demuestra que la digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro requiere de una transformaci\u00f3n hol\u00edstica que vincula los 4 ejes fundamentales de la transformaci\u00f3n digital: los procesos, las personas, la tecnolog\u00eda y la organizaci\u00f3n<\/strong>. Por ello, es importante que las soluciones digitales est\u00e9n alineadas con la estrategia de la organizaci\u00f3n, integradas en todos los procesos de la empresa e impulsado desde la direcci\u00f3n y desarrollada por todos los componentes y \u00e1mbitos de la empresa.<\/p>\n El punto de partida de las compa\u00f1\u00edas ante este reto es muy heterog\u00e9neo y, por lo tanto, el recorrido que deben emprender para tener una cadena de suministro totalmente digital, conectada e inteligente es diferente.<\/p>\n Con objeto de evaluar dicho posicionamiento y guiar a las empresas en el camino hacia la digitalizaci\u00f3n, el equipo de Procurement & Operations de LKS Next, ha definido un modelo de madurez digital para medir el grado de digitalizaci\u00f3n de las cadenas de suministro.<\/strong><\/p>\n El Modelo de Madurez Digital es una herramienta de diagn\u00f3stico que permite a las organizaciones realizar una evaluaci\u00f3n de la capacidad digital de la cadena de suministro en los 4 ejes que impulsan la transformaci\u00f3n digital: los procesos la tecnolog\u00eda, la organizaci\u00f3n y las personas<\/strong>. El resultado de la evaluaci\u00f3n se mide en 4 niveles de madurez: Primaria, Consciente, Innovadora y L\u00edder.<\/p>\n Adem\u00e1s, el Modelo de Madurez Digital de la cadena de suministro permite a las organizaciones, por un lado, identificar las debilidades y oportunidades de mejora y, por otro lado, establecer objetivos y planes a corto y largo plazo para as\u00ed poder avanzar en la transformaci\u00f3n digital de la cadena de suministro.<\/p>\n En definitiva, para poder conseguir una cadena de suministro digital y con visibilidad end-to-end, es necesario conocer el nivel de madurez digital actual y establecer un plan de acci\u00f3n detallando etapas ordenadas que permitan adquirir competencias espec\u00edficas y tecnolog\u00edas necesarias de manera integrada en las 4 dimensiones<\/strong>.<\/p>\n \u00bfQuieres conocer el nivel de digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro de tu empresa y las pautas a seguir para convertirte en l\u00edder?<\/p>\n Completa el siguiente cuestionario para conocer en una primera aproximaci\u00f3n el grado de madurez digital de tu cadena de suministro.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.lksnext.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/tabla-cadena-de-suministros.png\")
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