{"id":2897,"date":"2020-04-27T15:33:59","date_gmt":"2020-04-27T15:33:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lksnext.com\/?p=2897"},"modified":"2020-05-05T11:49:13","modified_gmt":"2020-05-05T11:49:13","slug":"las-empresas-mas-internacionalizadas-y-digitalizadas-saldran-antes-de-esta-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lksnext.com\/es\/las-empresas-mas-internacionalizadas-y-digitalizadas-saldran-antes-de-esta-crisis\/","title":{"rendered":"Las empresas m\u00e1s internacionalizadas y digitalizadas saldr\u00e1n antes de esta crisis"},"content":{"rendered":"

Entrevista a Elena Z\u00e1rraga, directora general de LKS Next
\nExpansi\u00f3n – 23 Abril 2020<\/a><\/p>\n

Debemos tener identificada la capacidad de nuestras compa\u00f1\u00edas para producir bienes esenciales en el momento en que sea necesario, dice la experta.<\/p>\n

\u00abSi las que ten\u00edan una buena estructura financiera fueron las que mejor capearon la crisis de 2008, las empresas que mejor est\u00e1n soportando la pandemia del Covid-19 y podr\u00e1n afrontar con menos dificultades sus consecuencias son las m\u00e1s avanzadas en la digitalizaci\u00f3n\u00bb, asegura Elena Z\u00e1rraga. La directora general del grupo consultor LKS Next se\u00f1ala que la pandemia, adem\u00e1s de la necesidad de avanzar en industria 4.0, ha puesto de relieve que \u00abnecesitamos tener identificada la capacidad de nuestras empresas para producir bienes esenciales en el momento en que sea necesario\u00bb.<\/p>\n

– \u00bfQu\u00e9 aspectos deber\u00e1n priorizar las empresas industriales para recuperar su posici\u00f3n en los mercados?<\/strong><\/p>\n

En el corto plazo, la prioridad es adecuar los protocolos sanitarios para garantizar la salud de los trabajadores, as\u00ed como atender las consecuencias inmediatas de la inactividad y la reducci\u00f3n en el volumen de ventas o pedidos. Para garantizar la liquidez tendr\u00e1n que reajustar la capacidad productiva, aplazar pagos a Hacienda y Seguridad Social, y acudir a las l\u00edneas de liquidez que se est\u00e1n habilitando. A medio plazo, el sector industrial tiene que prepararse para una nueva reindustrializaci\u00f3n, desarrollar una hoja de ruta tecnol\u00f3gica y mantener las inversiones tecnol\u00f3gicas previstas. Las compa\u00f1\u00edas con mayor grado de digitalizaci\u00f3n en gesti\u00f3n y producci\u00f3n soportar\u00e1n mejor el trabajo en remoto y podr\u00e1n programar mejor la producci\u00f3n, la gesti\u00f3n de almacenes y la distribuci\u00f3n de mercanc\u00edas.<\/p>\n

– \u00bfHasta cu\u00e1ndo durar\u00e1n los ERTE en las grandes empresas?<\/strong><\/p>\n

La intensidad y la duraci\u00f3n de los ERTE depender\u00e1 en gran medida de la evoluci\u00f3n sanitaria y de la relajaci\u00f3n del confinamiento. Me temo que tardaremos bastante en regresar a los niveles de producci\u00f3n de antes de la epidemia. Sin ser pesimista, creo que necesitaremos entre uno y dos a\u00f1os para recuperar la situaci\u00f3n previa a la crisis.<\/p>\n

– \u00bfQuedar\u00e1n aparcados los nuevos proyectos?<\/strong><\/p>\n

Probablemente, a la vuelta de esta crisis se agilizar\u00e1n los procesos de digitalizaci\u00f3n y transformaci\u00f3n en industria 4.0. En la recesi\u00f3n de 2008 aguantaron mejor las empresas que ten\u00edan una buena estructura de financiaci\u00f3n; y en la actual las que menos han parado su producci\u00f3n han sido las m\u00e1s avanzadas en industria 4.0. Pero es probable que se produzca una paralizaci\u00f3n de los proyectos que no supongan un retorno r\u00e1pido de la cifra de ingresos.<\/p>\n

– \u00bfDebe potenciarse la capacidad de autoabastecimiento de productos b\u00e1sicos y materias primas en previsi\u00f3n de nuevas pandemias o situaciones catastr\u00f3ficas?<\/strong><\/p>\n

Esta crisis ha demostrado que hay productos b\u00e1sicos en los que no podemos depender de producciones lejanas. No obstante, el autoabastecimiento de todo tipo de productos supondr\u00eda capacidades productivas ociosas, dif\u00edcilmente sostenibles en tiempos de normalidad. La soluci\u00f3n pasa, por un lado, en identificar los elementos o bienes de necesidad esencial para casos de pandemia o crisis similar y realizar un acopio suficiente para asumir un primer impacto y, por otro lado, tener identificada la capacidad de nuestras empresas para producir este tipo de bienes en el momento en que sea necesario. Probablemente, estas empresas deber\u00e1n tener algunos incentivos por esa \u00abdisponibilidad de capacidad\u00bb para casos de emergencia. Esto no es algo nuevo. Europa lleva a\u00f1os desarrollando ayudas al sector agrario para garantizar la necesaria \u00abindependencia alimentaria\u00bb, sab\u00edamos que una espiga de trigo no crece de un d\u00eda para otro, ahora nos hemos dado cuenta que una mascarilla tampoco se tiene de un d\u00eda para otro.<\/p>\n

– \u00bfTendr\u00e1n que esperar las mejoras sociales y salariales?<\/strong><\/p>\n

Depender\u00e1 del sector y de la empresa. Aunque todas las crisis conllevan un deterioro en las condiciones salariales, debemos mantener la perspectiva de un empleo de calidad con salarios dignos. La crisis de 2008 provoc\u00f3 que muchos de nuestros j\u00f3venes marcharan fuera y en los \u00faltimos a\u00f1os estamos haciendo grandes esfuerzos para atraer ese talento que se fue. La atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento es algo que sigue siendo necesario y el factor salario, entre otros, es clave. Los puestos de trabajo cualificados, en todos los perfiles relacionados con la industria 4.0 y en los \u00e1mbitos financieros, legales y salud, tendr\u00e1n un auge en su demanda y sus condiciones laborales seguir\u00e1n siendo buenas. No obstante, habr\u00e1 que abordar la brecha social, que se ahondar\u00e1 entre las personas que tienen las cualificaciones que demanda el mercado y las que por carecer de esa formaci\u00f3n pueden entrar en una situaci\u00f3n muy grave de precariedad en el empleo.<\/p>\n

– \u00bfDeber\u00e1n replantearse las empresas el modelo cl\u00e1sico de vacaciones?<\/strong><\/p>\n

Sin lugar a dudas, en 2020 el modelo tradicional no va a ser v\u00e1lido. Es posible que esta crisis lleve a un aplanamiento de la demanda durante un largo periodo y que los periodos vacacionales se empiecen a distribuir de otro modo. No podemos olvidar que el par\u00f3n en agosto estaba siendo cada vez menor y que los clientes de nuestra industria est\u00e1n mayoritariamente en el extranjero. El ritmo econ\u00f3mico va a estar cada vez m\u00e1s marcado por el sudeste asi\u00e1tico y tendremos que adaptar nuestra producci\u00f3n y cultura a las de nuestros clientes y competidores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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