{"id":29938,"date":"2024-02-14T10:45:20","date_gmt":"2024-02-14T09:45:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lksnext.com\/?p=29938"},"modified":"2024-02-14T10:58:18","modified_gmt":"2024-02-14T09:58:18","slug":"29938","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lksnext.com\/es\/29938\/","title":{"rendered":"Entrevista a Elena Z\u00e1rraga en la Gu\u00eda de innovaci\u00f3n, Estrategia Empresarial"},"content":{"rendered":"

Entrevista a Elena Z\u00e1rraga en la Gu\u00eda de innovaci\u00f3n, Estrategia Empresarial<\/a><\/p>\n

La CAV ha articulado una oferta tecnol\u00f3gica \u2018made in Euskadi\u2019 en torno a la automatizaci\u00f3n de procesos industriales, sensores, anal\u00edtica y algoritmia, seguridad f\u00edsica y l\u00f3gica, computaci\u00f3n cu\u00e1ntica… fruto, fundamentalmente, del esfuerzo inversor en I+D de sus empresas. La presidenta del cl\u00faster GAIA, Elena Z\u00e1rraga, analiza el momento que vive el sector, sus retos, as\u00ed como el papel que deben desempe\u00f1ar apoyando a la empresa vasca para que \u00e9sta logre los suyos propios. Y se\u00f1ala al talento, al redise\u00f1o de los procesos y modelos de negocio y a la digitalizaci\u00f3n, y transferencia del conocimiento, como los tres elementos para lograr el \u00e9xito.<\/p>\n

Entiendo que 40 a\u00f1os dan para muchas\u00a0innovaciones, m\u00e1s en el Cl\u00faster de Industrias de Conocimiento y Tecnolog\u00eda.\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n

As\u00ed es. De hecho, el sector se articula all\u00e1 por los a\u00f1os 80 a consecuencia de una disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica como fue el afloramiento de la microelectr\u00f3nica y, desde esos or\u00edgenes, de manera c\u00edclica y adem\u00e1s cada vez con\u00a0mayor frecuencia e intensidad, se han venido materializando innovaciones que, actualmente, conforman una oferta de tecnolog\u00eda\u00a0\u2018made in Euskadi\u2019, global e internacionalmente competitiva.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 se fundamenta esa oferta tecnol\u00f3gica \u2018made in Euskadi\u2019?<\/em><\/span><\/p>\n

Algunas de las innovaciones que la industria vasca ha hecho suyas y desde las que ha\u00a0generado una oferta son: todo lo relacionado\u00a0con automatizaci\u00f3n de procesos industrialles, los PLCs aut\u00f3matas y otro tipo de tecnolog\u00eda que ha contribuido a una mayor eficacia y repetitividad de la industrializaci\u00f3n.Tambi\u00e9n los sensores, conectores o actuadores, que est\u00e1n permitiendo la recogida ordenada y sistem\u00e1tica de datos para su procesamiento y an\u00e1lisis. El uso de estad\u00edstica,\u00a0anal\u00edtica y algoritmia para establecer una correlaci\u00f3n entre causa y efecto, lo que permite\u00a0anticiparse al futuro -actualmente todo ello\u00a0basado en datos en tiempo real-. El acercamiento de los interfaces avanzados -realidad\u00a0virtual, realidad aumentada, gemelos digitales…- al mundo industrial y de servicios – tecnolog\u00eda que tiene su origen en el mundo de\u00a0los videojuegos-, son algunas de las innovaciones de las \u00faltimas d\u00e9cadas. A todo ello se\u00a0suma el desarrollo de la seguridad f\u00edsica y l\u00f3gica, tanto de personas como de infraestructuras, productos o servicios industriales; y,\u00a0m\u00e1s recientemente, el desarrollo y evoluci\u00f3n de la f\u00edsica y computaci\u00f3n cu\u00e1ntica para dar respuesta a la capacidad de procesamiento de m\u00faltiples variables en tiempo y forma.<\/p>\n

Clar\u00edsimamente s\u00ed. Afortunadamente, Euskadi cuenta con un sector tecnol\u00f3gico con una orientaci\u00f3n de servicio a sectores profesionales \u2018B2B\u2019. Esto significa que la industria vasca requiere, en primer lugar, del desarrollo de tecnolog\u00eda propia para garantizar una oferta de servicio adaptada a su perfil de cliente. En segundo lugar, la capacidad de integraci\u00f3n de esa tecnolog\u00eda propia con tecnolog\u00edas de terceros, lo que exige conocimiento y manejo de tecnolog\u00edas ajenas. En tercer lugar, la destreza para gestionar e implementar infraestructuras tecnol\u00f3gicas en los distintos sectores de actividad, atendiendo a las exigencias t\u00e9cnicas y\/o protocolos de control y seguridad que cada entorno exige y promueve, como son el conocimiento de las normas, certificaciones, o aspectos de regulaci\u00f3n y control. El desarrollo de estas capacidades requiere de constancia y perseverancia en la\u00a0investigaci\u00f3n, el desarrollo y la innovaci\u00f3n;\u00a0as\u00ed como de un compromiso por la adaptaci\u00f3n permanente de todas las personas profesionales del sector a las nuevas disrupciones tecnol\u00f3gicas y normativas al respecto.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 retos afronta la Asociaci\u00f3n en la actualidad?<\/span><\/em><\/p>\n

El reto principal al que nos enfrentamos es acompa\u00f1ar al conjunto del mercado, industrias, empresas de servicios, administraciones, etc., en su transici\u00f3n digital y verde. Ello conlleva realizar una sist\u00e9mica y eficaz adaptaci\u00f3n de las necesidades y oportunidades que estas transiciones conllevan. Los ejes en los que actualmente se mueve el sector para acompa\u00f1ar a estas empresas u organizaciones son cuatro: desarrollo de competencias digitales en las personas que forman parte de los mercados objetivo; dise\u00f1o y reconfiguraci\u00f3n de sus procesos fruto de la digitalizaci\u00f3n; \u2018smartizaci\u00f3n\u2019 de productos o componentes de su portfolio, entendiendo \u2018smartizaci\u00f3n’ como la capacidad de dotar a esos productos o componentes de sens\u00f3rica, microprocesadores y dispositivos de comunicaci\u00f3n que les permitan tomar decisiones en base a datos y en tiempo real; y la orientaci\u00f3n hacia nuevos modelos de negocio basados en datos, y la creaci\u00f3n de las correspondientes infraestructuras de apoyo a la evoluci\u00f3n de la oferta de servicio o producto.<\/p>\n

Monetizar el dato, \u00bfcontin\u00faa siendo una prioridad?<\/span><\/em><\/p>\n

Para GAIA la estrategia de la econom\u00eda del dato se basa en dos pilares. El primero: adaptar nuestros entornos de datos\u00a0hacia las directrices, normas y legislaci\u00f3n emergente a este respecto proveniente de la Comisi\u00f3n Europea, lo que nos obliga a\u00a0evolucionar los datos para que puedan\u00a0ser interpretados, utilizados, por terceros de una forma homog\u00e9nea e internacional. El segundo pilar: experimentar y\u00a0desarrollar modelos de servicio en torno\u00a0al uso de los datos que nos generen ventajas competitivas, o retornos econ\u00f3micos para nuestras organizaciones, entendiendo monetizar como una forma\u00a0pragm\u00e1tica de sacar rentabilidad a los datos disponibles y a los modelos de referencia creados en torno a los datos.<\/p>\n

Y desde su \u00f3ptica privilegiada, \u00bfcu\u00e1l es el<\/em> grado de digitalizaci\u00f3n de las empresas vascas?<\/span>
\nDepende de los sectores y depende tambi\u00e9n de la dimensi\u00f3n de las empresas.\u00a0Es cierto que Euskadi lleva a\u00f1os definiendo una estrategia en torno a la transformaci\u00f3n digital, y apoyando a los sectores\u00a0econ\u00f3micos desde las administraciones a\u00a0trav\u00e9s de programas, actividades de sensibilizaci\u00f3n y din\u00e1micas de transferencia\u00a0de conocimiento. Y, pese a todo ello, se visualiza un largo camino para garantizar que todas nuestras organizaciones est\u00e9n\u00a0entrando en la econom\u00eda del dato, y desarrollen las tecnolog\u00edas digitales como instrumentos al servicio de un cambio de\u00a0modelo hacia la nueva econom\u00eda.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l de las nuevas tecnolog\u00edas est\u00e1n dejando a un lado y deber\u00edan atender para\u00a0mejorar su competitividad?<\/em><\/span>
\nEn la actualidad consideramos que no se est\u00e1n dejando tecnolog\u00edas fuera de la\u00a0estrategia, lo que est\u00e1 costando es contar\u00a0con el talento adecuado para poder desarrollar e implementar esas estrategias de\u00a0transformaci\u00f3n digital en todas y cada\u00a0una de las organizaciones. Y como solemos decir, no se trata solo de contratar\u00a0nuevos perfiles profesionales, sino tambi\u00e9n\u00a0de reciclar y evolucionar a las personas en\u00a0activo que hoy forman parte de nuestra base\u00a0productiva, facilit\u00e1ndoles conocimientos,\u00a0habilidades y destrezas\u00a0en el uso de las tecnolog\u00edas digitales para su\u00a0manejo en sus operativas diarias.<\/p>\n

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