{"id":38731,"date":"2026-01-27T11:19:56","date_gmt":"2026-01-27T10:19:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lksnext.com\/?p=38731"},"modified":"2026-01-30T11:24:45","modified_gmt":"2026-01-30T10:24:45","slug":"el-cambio-en-las-organizaciones-personas-y-valores-en-el-centro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lksnext.com\/es\/el-cambio-en-las-organizaciones-personas-y-valores-en-el-centro\/","title":{"rendered":"El cambio en las organizaciones: Personas y valores en el centro"},"content":{"rendered":"

En un entorno social, geo-pol\u00edtico y de mercado cada vez m\u00e1s din\u00e1mico, asumir que el cambio es la \u00fanica constante, se ha convertido en una m\u00e1xima que cualquier organizaci\u00f3n que aspire a perdurar tiene que integrar en su plan estrat\u00e9gico y de gesti\u00f3n. Resistirse a ese cambio, solo conduce a la p\u00e9rdida de competitividad y de visi\u00f3n. Por eso, m\u00e1s que evitarlo o temerlo, debemos aprender a asumirlo, comprenderlo y gestionarlo desde una perspectiva positiva, como una oportunidad para evolucionar, sin olvidarnos de mantener aquello que hac\u00edamos bien.<\/p>\n

Sin embargo, adaptarse a ese cambio no puede significar dejar atr\u00e1s a las personas, ya que son el motor real de cualquier transformaci\u00f3n y el recurso m\u00e1s valioso del que dispone una empresa. Cuidarlas, acompa\u00f1arlas y escucharlas no es solo un acto de coherencia \u00e9tica, sino es tambi\u00e9n una estrategia imprescindible para lograr una buena gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n

En este proceso es esencial tener claro qui\u00e9nes somos y en qu\u00e9 creemos. Los valores corporativos \u2014los aut\u00e9nticos, no los que se escriben en una pared\u2014 act\u00faan como un faro cuando el entorno se vuelve incierto. Son los que marcan el l\u00edmite entre \u201ccambiar para mejorar\u201d y \u201ccambiar a cualquier precio\u201d. Cuando los valores se mantienen firmes, la gesti\u00f3n del cambio se convierte en una oportunidad para reafirmar la identidad y no en una amenaza que la diluye.<\/p>\n

Los cambios demogr\u00e1ficos que se han ido produciendo en los \u00faltimos a\u00f1os, a\u00f1aden nuevos retos adicionales en las organizaciones. El primero es la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento joven, un desaf\u00edo creciente provocado por las diferencias de prioridades intergeneracionales existentes. Aplicar anteriores estrategias en este sentido ya no funciona. Cada generaci\u00f3n comparte un modelo de creencias y valores que se diferencia del de la generaci\u00f3n anterior y las prioridades que una mujer de 50 a\u00f1os tiene para entender que un trabajo es \u201catractivo\u201d cada vez coinciden menos con las que tiene una mujer de 23. Preguntar y escuchar qu\u00e9 valora la generaci\u00f3n Z en un puesto de trabajo, va a facilitar esa atracci\u00f3n del talento, cada vez m\u00e1s escaso.<\/p>\n

Otro desaf\u00edo ineludible es la convivencia con personas de diferentes culturas, que de manera global tambi\u00e9n tienen sus propios patrones culturales que difieren y hacen (a veces) que el buen entendimiento sea dif\u00edcil de conseguir. Las organizaciones son cada vez m\u00e1s espacios diversos, globales y multiculturales y esta diversidad, bien gestionada, es una fuente de riqueza. Aumentar la inteligencia cultural de las personas de las organizaciones, d\u00e1ndoles conocimientos acerca de las diferencias culturales existentes en su organizaci\u00f3n y dot\u00e1ndoles de herramientas que les permitan hacerse entender y entender, convierten este conflicto potencial en una aut\u00e9ntica oportunidad.<\/p>\n

Y, por supuesto, seguimos en la cuarta revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, que no es una moda, sino un cambio estructural y permanente. La inteligencia artificial, la automatizaci\u00f3n o el an\u00e1lisis masivo de datos han llegado para quedarse. La cuesti\u00f3n ya no es si debemos incorporarlos, sino c\u00f3mo hacerlo sin perder de vista la \u00e9tica, la transparencia y el impacto humano. La tecnolog\u00eda debe ser una aliada, no una sustituta ni una amenaza. Para conseguir esto, merece la pena apostar por las habilidades personales.<\/p>\n

En este mundo de cambio constante, en el que no sabemos si un puesto de trabajo concreto se necesitar\u00e1 dentro de 5 a\u00f1os (debido al ritmo vertiginoso con el que avanza la tecnolog\u00eda y especialmente la inteligencia artificial y generativa), lo que s\u00ed se sabe ya, son las habilidades que m\u00e1s se requerir\u00e1n en las personas de las organizaciones dentro de esos 5 a\u00f1os. Necesitamos personas que surfeen la ola del cambio, con flexibilidad, pensamiento cr\u00edtico, toma de decisiones, liderazgo y creatividad. Estamos viendo como las anteriormente llamadas \u2018habilidades blandas\u2019 se han convertido en \u2018habilidades estrat\u00e9gicas\u2019.<\/p>\n

Como pudimos ver en la reciente Gu\u00eda salarial 2026 presentada por LKS Next el pasado mes de enero, los nuevos puestos que irrumpen con fuerza en el mercado laboral vasco y que hace pocos a\u00f1os ni siquiera exist\u00edan, est\u00e1n relacionados con estas dos palabras clave: talento (como el puesto de \u2018t\u00e9cnico\/a de atracci\u00f3n del talento\u2019 y tecnolog\u00eda (como el puesto de \u2018jefatura en ciberseguridad\u2019 )<\/p>\n

En definitiva, enfrentarse o no al cambio no es una opci\u00f3n, sino un camino inevitable que debemos recorrer con intenci\u00f3n, responsabilidad y estrategias definidas. Las organizaciones que saldr\u00e1n reforzadas ser\u00e1n aquellas capaces de mantenerse fieles a sus valores mientras evolucionan, de capacitar y situar a las personas en el centro y de entender que la adaptaci\u00f3n continua es la nueva forma de permanecer estables.<\/p>\n\n\t\t

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\n\t\t\tSilvia Carreras, <\/strong>responsable del equipo de transformaci\u00f3n organizacional en LKS Next.\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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