{"id":39210,"date":"2026-03-04T17:06:32","date_gmt":"2026-03-04T16:06:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lksnext.com\/?p=39210"},"modified":"2026-03-04T18:37:56","modified_gmt":"2026-03-04T17:37:56","slug":"ano-2026-para-la-empresa-vasca-focalizacion-talento-y-ejecucion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lksnext.com\/es\/ano-2026-para-la-empresa-vasca-focalizacion-talento-y-ejecucion\/","title":{"rendered":"A\u00f1o 2026 para la empresa vasca: focalizaci\u00f3n, talento y ejecuci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">El ejercicio 2026 se presenta como un a\u00f1o de <strong>transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> para la empresa vasca. No tanto por lo que \u201cvaya a pasar\u201d, teniendo en cuenta el nivel de incertidumbre existente es pr\u00e1cticamente imposible prever que pasar\u00e1 dentro de 3 meses, sino por c\u00f3mo cada organizaci\u00f3n ser\u00e1 capaz de <strong>adaptarse, priorizar y ejecutar su proyecto estrat\u00e9gico<\/strong> en un entorno donde la incertidumbre ya es estructural.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El <em>Estudio sobre las perspectivas de las empresas vascas ante el ejercicio de 2026<\/em> (febrero 2026) elaborado por LKS Next, MU, MIK e ISEA recoge la visi\u00f3n de m\u00e1s de 160 empresas y personas, mayoritariamente perfiles directivos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El mensaje es claro: Euskadi sigue siendo una regi\u00f3n innovadora, pero la competitividad se va a jugar en el desarrollo y aplicaci\u00f3n de capacidades internas reales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Euskadi innova\u2026 pero el reto es valorizar dicha innovaci\u00f3n. <\/strong>Euskadi mantiene su posici\u00f3n como <strong>regi\u00f3n de alta innovaci\u00f3n<\/strong> en Europa, con un \u00edndice del <strong>108,1% sobre la media UE-27<\/strong>, aunque con ligera p\u00e9rdida de posici\u00f3n relativa en un contexto de competencia creciente entre regiones<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En base al estudio, se prev\u00e9 que el <strong>2026 ser\u00e1 un ejercicio de crecimiento moderado, inversi\u00f3n sostenida y prudencia. <\/strong>Las previsiones empresariales para 2026 reflejan una combinaci\u00f3n de <strong>optimismo y cautela<\/strong> ya que el <strong>57,76%<\/strong> prev\u00e9 incrementar la <strong>cifra de negocio, un 54,43%<\/strong> prev\u00e9 incrementar <strong>resultados <\/strong>y la mayor parte de los encuestados dicen que esperan <strong>mantener inversiones<\/strong> (55,97%) y <strong>plantilla<\/strong> (55,90%).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En definitiva podemos decir que en base a las opiniones expresadas en el Estudio el 2026 no ser\u00e1 un a\u00f1o para frenar, pero s\u00ed para crecer con prudencia y focalizando esfuerzos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>El entorno competitivo sigue presionando a las empresas, pero \u201clos c\u00f3mos\u201d cambian. <\/strong>Las empresas vascas estiman que los factores externos que condicionar\u00e1n en mayor medida su actividad en el ejercicio 2026 ser\u00e1n la demanda incierta de mercado (61,7%); Los costes laborales (58%); la incertidumbre pol\u00edtico-social (51,2%); el incremento de la competencia (32,7%) y la escasez de personal cualificado (32,7%)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No hay sorpresas\u2026 pero s\u00ed una conclusi\u00f3n importante<strong>: la incertidumbre ya no es un elemento coyuntural, se ha convertido en el terreno de juego.<\/strong> Y competir ser\u00e1, cada vez m\u00e1s, saber operar con flexibilidad ente marco de incertidumbre continua.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De lo expresado por las empresas deducimos que el<strong> verdadero cuello de botella est\u00e1 dentro de las organizaciones. <\/strong>El estudio nos traslada que muchas organizaciones tienen claro \u201cqu\u00e9 hay que hacer\u201d, pero se enfrentan a un problema muy real, que es la <strong>capacidad interna y talento necesarios <\/strong>para llevar adelante sus iniciativas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mirando hacia su interior, las empresas identifican los principales elementos que condicionan su actividad: Dificultad para contratar personal cualificado (63%); Dificultad para combinar el d\u00eda a d\u00eda con nuevos desarrollos (48,8%); Fuga de talento y\/o relevo generacional (35,2%) y la resistencia al cambio (27,2%)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La competitividad en el ejercicio 2026 adem\u00e1s de en el mercado se decide en el interior de las organizaciones: <strong>priorizaci\u00f3n, liderazgo, cultura y desarrollo de capacidades para la ejecuci\u00f3n\/despliegue.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cuando preguntamos a las empresas cuales son los factores clave para su competitividad en este ejercicio 2026, a respuesta es clara: <strong>el talento es el centro de todo, o dicho de otra forma la estrategia de 2026 empieza por el talento.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As\u00ed identifican de forma contundente los siguientes \u00e1mbitos como los m\u00e1s relevantes para su competitividad: <strong>Personas \/ Talento (88,27%); Desarrollo tecnol\u00f3gico (59,26%); Colaboraciones y alianzas (54,94%) e Innovaci\u00f3n y nuevos negocios (52,47%)<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y en este marco, \u00bfqu\u00e9 iniciativas priorizar\u00e1n las empresas en el 2026 con objeto de mejorar su competitividad?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las iniciativas m\u00e1s mencionadas para 2026 han sido:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Captaci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento<\/li>\n<li>Colaboraciones y alianzas estrat\u00e9gicas<\/li>\n<li>Productividad y reducci\u00f3n de costes<\/li>\n<li>Marketing y marca<\/li>\n<li>Nuevos productos y servicios<\/li>\n<li>Datos e Inteligencia Artificial aplicada a procesos<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aunque aparece en sexto lugar queremos <strong>resaltar que la IA aparece ya no como tendencia, sino como iniciativa concreta y real de mejora competitiva en el corto plazo<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otra de las conclusiones que podemos obtener de lo expresado por las empresas es que el<strong> problema no es \u201cquerer hacerlo\u201d, es disponer de personas \u00a0y foco para acometer las iniciativas. <\/strong>El informe muestra un patr\u00f3n repetido: hay iniciativas en marcha y presupuestos, pero en general uno de los frenos es la falta de <strong>capacidad liberada<\/strong> para dinamizar y traccionar de las iniciativas definidas. As\u00ed por ejemplo, en el estudio las empresas hacen 77 menciones en los que dicen tener iniciativas en marcha en el \u00e1mbito del talento, pero solo 16 cuentan con una persona liberada para dinamizar estas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo cual nos suele llevar a un contexto que tristemente nos es de sobra conocido: <strong>sin recursos internos dedicados, la transformaci\u00f3n se convierte en un \u201ccuando podamos\u201d.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Colaboraci\u00f3n empresarial: acelerar sin reinventar. <\/strong>En este marco de incertidumbre, con competencia creciente, una velocidad de cambio tecnol\u00f3gico de primera magnitud,\u2026 Las din\u00e1micas colaborativas que se consideran vitales<strong>. Colaborar ya no es una opci\u00f3n, es una palanca real para ejecutar m\u00e1s r\u00e1pido y con menos riesgo.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como conclusi\u00f3n podemos decir que <strong>la empresa vasca aborda el ejercicio 2026 con vocaci\u00f3n de crecimiento e inversi\u00f3n, pero el diferencial no estar\u00e1 s\u00f3lo en \u201ctener planes\u201d. Ser\u00e1 necesario disponer de una estrategia clara y compartida,<\/strong> y adem\u00e1s:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Priorizar con claridad<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Desarrollar y proteger capacidades internas para la transformaci\u00f3n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Alinear personas, tecnolog\u00eda y negocio<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Medir impacto real (productividad, mercado, margen)<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Colaborar para acelerar<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>La pregunta clave que debemos hacernos no es \u201c\u00bfqu\u00e9 haremos en 2026?\u201dLa pregunta clave es:<\/strong> <strong>\u00bfqu\u00e9 vamos a dejar de hacer para poder transformarnos de verdad?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\t\t<div class='author-shortcodes'>\n\t\t\t<div class='author-inner'>\n\t\t\t\t<div class='author-image'>\n\t\t\t<img src='https:\/\/www.lksnext.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/1654847334180-63849_60x60.jpg' alt='' \/>\n\t\t\t<div class='author-overlay'><\/div>\n\t\t<\/div> \n\t\t<div class='author-info'>\n\t\t\t<strong>Garazi Larrea, consultora de Estrategia de Negocio en LKS Next<\/strong>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class='author-shortcodes'>\n\t\t\t<div class='author-inner'>\n\t\t\t\t<div class='author-image'>\n\t\t\t<img src='https:\/\/www.lksnext.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/1517709657811-6781_60x60.jpg' alt='' \/>\n\t\t\t<div class='author-overlay'><\/div>\n\t\t<\/div> \n\t\t<div class='author-info'>\n\t\t\t<strong>Alberto Merino, consultor Senior de Proyectos Estrat\u00e9gicos en LKS Next <\/strong>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El ejercicio 2026 se presenta como un a\u00f1o de transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica para la empresa vasca. 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