{"id":39538,"date":"2026-03-13T14:32:22","date_gmt":"2026-03-13T13:32:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lksnext.com\/?p=39538"},"modified":"2026-03-13T14:35:31","modified_gmt":"2026-03-13T13:35:31","slug":"desafios-y-oportunidades-para-la-industria-vasca-en-un-mundo-geopoliticamente-volatil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lksnext.com\/es\/desafios-y-oportunidades-para-la-industria-vasca-en-un-mundo-geopoliticamente-volatil\/","title":{"rendered":"Desafios y oportunidades para la industria vasca en un mundo geopol\u00edticamente volatil"},"content":{"rendered":"

El contexto geopol\u00edtico actual est\u00e1 condicionado por cambios en el cual el Derecho y las Reglas internacionales est\u00e1n saltando por los aires. El conflicto Rusia-Ucrania -4 a\u00f1os-, Estados Unidos-Venezuela y especialmente el conflicto en curso entre Ir\u00e1n, Estados Unidos e Israel plantea desaf\u00edos significativos para la industria vasca. Estos hechos los debemos enmarcar dentro de un contexto en el cual existe una rivalidad manifiesta entre China y Estados Unidos por lograr el liderazgo econ\u00f3mico y tecnol\u00f3gico a nivel mundial.<\/p>\n

Con una perspectiva global, tenemos la sensaci\u00f3n de que todos los acontecimientos que est\u00e1n sucediendo en los \u00faltimos a\u00f1os (Rusia, Ucrania, Israel, Gaza, Venezuela, Taiwan, Ir\u00e1n,\u2026) nos est\u00e1n empujando hacia un escenario que no hemos conocidos en d\u00e9cadas, un mundo fragmentado con bloques cada vez m\u00e1s distanciados, con una potencia emergente, China y otra en declive, Europa. Y en la historia podemos ver que estas transiciones no han sido nunca \u201cpac\u00edficas\u201d<\/p>\n

En un mundo en el cual donde la estabilidad econ\u00f3mica y la seguridad son cada vez fr\u00e1giles, las empresas vascas deben transformarse y evolucionar para competir en un entorno incierto.<\/strong><\/p>\n

Este texto se dirige a las personas directivas de las empresas vascas, invit\u00e1ndoles a reflexionar sobre como pueden preparase para el futuro y aprovechar oportunidades en medio de este contexto de incertidumbre.<\/p>\n

Claves del conflicto: Una mirada global<\/strong><\/h4>\n

No pretendemos hacer un an\u00e1lisis exhaustivo del origen y causas del conflicto, pero conviene recordar que las tensiones entre Ir\u00e1n y Estados Unidos vienen desde hace d\u00e9cadas, marcadas por la Revoluci\u00f3n isl\u00e1mica en 1979 y la pol\u00edtica posterior de sanciones. Israel por su parte, ve en Ir\u00e1n una amenaza a su propia existencia y a su supremac\u00eda regional.<\/p>\n

El programa nuclear de Ir\u00e1n es un elemento relevante de estas fricciones y desde 2018 el endurecimiento de las sanciones hacia Ir\u00e1n provoc\u00f3 el aumento de las tensiones regionales. Adicionalmente la estrategia de Ir\u00e1n apoyando a distintos grupos en pa\u00edses de la regi\u00f3n es otro elemento para tener en cuenta.<\/p>\n

Y no podemos obviar un elemento muy importante, China es el primer importador mundial de petr\u00f3leo e Ir\u00e1n un proveedor muy relevante.<\/p>\n

Aunque seguro que existen otros muchos elementos a contemplar, como aprendizaje las empresas vascas deben ser conscientes de la importancia de conocer las claves del conflicto es esencial para anticipar y mitigar riesgos, as\u00ed como identificar oportunidades en un entorno global cambiante.<\/strong> Y este aprendizaje deber\u00eda aplicarse no s\u00f3lo al caso que nos ocupa si no en t\u00e9rminos generales. Asimismo la industria vasca debe entender que el problema no es el conflicto de Ir\u00e1n, el problema es el choque que se est\u00e1 produciendo entre dos superpotencias: China-USA<\/strong><\/p>\n

Evoluci\u00f3n del Conflicto: Escenarios Futuros<\/strong><\/h4>\n

En LKS Next no somos expertos, ni pretendemos serlo, en geopol\u00edtica, pero creemos que es importante hacer un ejercicio para identificar posibles escenarios de evoluci\u00f3n de la situaci\u00f3n actual, desde nuestra perspectiva, limitada, planteamos los siguientes:<\/p>\n

    \n
  • Escenario 1. Guerra limitada de semanas o pocos meses (probabilidad 40-45%).<\/strong> Esta hip\u00f3tesis se caracterizar\u00eda por ataques a\u00e9reos continuados, guerra de misiles y drones, presi\u00f3n internacional y movimientos de negociaci\u00f3n. Las consecuencias de este escenario ser\u00edan el incremento del coste del petr\u00f3leo y del gas, y por ende de la electricidad y un incremento de inflaci\u00f3n moderada adem\u00e1s de volatilidad financiera, todo ello conllevar\u00eda una presi\u00f3n para la industria de este pa\u00eds.<\/li>\n
  • Escenario 2. Escalada y guerra regional prolongada (30-35% de probabilidad).<\/strong> Se extienden los combates a pa\u00edses de la zona como L\u00edbano o Siria, implicaci\u00f3n de Hezbollah. Este escenario implicar\u00eda una mayor subida en el precio del petr\u00f3leo, \u00bfhasta los 140 $?, una subida de inflaci\u00f3n de al menos 1-2 puntos e interrupciones log\u00edsticas en algunas cadenas de suministro.<\/li>\n
  • Escenario 3. Bloqueo prolongado del Estrecho de Ormuz (15-20%)<\/strong> en el cual se ataca a los petroleros y\/o se mina el estrecho. Hay que contemplar que aproximadamente el 25% del comercio mar\u00edtimo mundial de petr\u00f3leo y el 20% de GLN pasan por este punto. Esto implicar\u00eda una subida del precio del petr\u00f3leo a niveles de hasta 180 $ el barril y un shock en el gas lo cual nos llevar\u00eda a una inflaci\u00f3n muy elevada y una m\u00e1s que probable recesi\u00f3n.<\/li>\n
  • Escenario 4. Guerra abierta (5-10%).<\/strong> Entran m\u00e1s actores, una invasi\u00f3n a\u00e9rea masiva, destrucci\u00f3n de infraestructuras, guerra regional total, con un impacto global externo e inimaginable, al menos para nosotros<\/li>\n<\/ul>\n

    La anticipaci\u00f3n y monitorizaci\u00f3n de estos escenarios, o los que sean, permitir\u00e1 a las empresas adoptar estrategias que mitiguen los riesgos inmediatos y aprovechen las oportunidades<\/strong><\/p>\n

    En funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n de estos posibles escenarios: Acuerdo duradero vs Conflicto prolongado vs Normalizaci\u00f3n de relaciones vs Aislamiento de Ir\u00e1n, \u2026 Podr\u00e1n darse afecciones en las cadenas de suministros, los precios de las materias primas, el estancamiento o no econ\u00f3mico de la regi\u00f3n, el aumento de los gastos de defensa en Europa y otros pa\u00edses, la reconstrucci\u00f3n. Y ante todos ellos la empresa vasca debe tener instrumentos de monitorizaci\u00f3n y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que les permita posicionarse favorablemente en un futuro incierto, pero en el que indudablemente existir\u00e1n oportunidades.<\/strong><\/p>\n

    Impacto en la Industria Vasca: Una visi\u00f3n general<\/strong><\/h4>\n

    La estructura econ\u00f3mica de Euskadi es mucho m\u00e1s industrial que la media espa\u00f1ola, la industria supone el 23-25% del PIB con un peso de las exportaciones muy relevante >35% y en el cual tienen un alto peso las pymes industriales exportadoras.<\/strong><\/p>\n

    Los principales canales por los cuales el actual conflicto impactar\u00edan en Euskadi son los siguientes:<\/p>\n

      \n
    • Energ\u00eda. <\/strong>Con subidas importantes del petr\u00f3leo, gas y electricidad, lo cual afecta especialmente a industrias electro intensivas<\/strong>, que tienen una presencia relevante en el pa\u00eds, por ejemplo, la metalurgia y siderurgia.<\/li>\n
    • Demanda internacional.<\/strong> Euskadi exporta mucho a Europa y Estados Unidos. El conflicto con toda probabilidad ralentizar\u00e1 la econom\u00eda global y por lo tanto las exportaciones industriales se reducir\u00edan.<\/strong> A esto habr\u00eda que sumar el foco geopol\u00edtico que ha puesto Estados Unidos en Espa\u00f1a, que pueden dificultar a\u00fan m\u00e1s estas exportaciones. A largo plazo, y en funci\u00f3n de como se conformen los bloques geopol\u00edticos, la industria vasca podr\u00eda verse \u201cobligada\u201d a alinearse con alguno de los dos bloques de forma prioritaria (USA vs China).<\/li>\n
    • Costes log\u00edsticos.<\/strong> Previsiblemente el coste log\u00edstico se incrementar\u00e1 debido al incremento del precio del petr\u00f3leo, la reconfiguraci\u00f3n de algunas cadenas de suministro, y el incremento de los costes de los seguros, entre otros factores.<\/li>\n
    • Algunas materias primas tambi\u00e9n es muy probable que incrementen sus precios<\/strong> y la industria vasca utiliza entre otros materiales como el acero, el aluminio y el cobre que pueden sufrir subidas significativas.<\/li>\n
    • Inversi\u00f3n empresarial.<\/strong> Las situaciones de incertidumbre geopol\u00edtica suelen provocar una prudencia y retrasos en los procesos de inversi\u00f3n a la vez que generan una menor actividad industrial. No debemos obviar que el sector de bienes de equipo es muy relevante en Euskadi.<\/li>\n
    • Inflaci\u00f3n.<\/strong> El incremento de los costes energ\u00e9ticos, de algunas materias primas, generaran un incremento de la inflaci\u00f3n, lo cual no es una buena noticia para la industria, ni para la econom\u00eda en general<\/li>\n<\/ul>\n

      Todo lo anterior nos puede llevar a que en el corto plazo<\/strong> sectores como la siderurgia<\/strong>, fundici\u00f3n y metalurgia pudieran verse muy afectados<\/strong> (sectores altamente consumidores de energ\u00eda). La automoci\u00f3n<\/strong>, con empresas muy relevantes como Gestamp y CIE Automotive, adem\u00e1s de un tejido industrial de mucho peso podr\u00eda verse afectado por una ralentizaci\u00f3n en la producci\u00f3n de autom\u00f3viles. Por no hablar de un sector emblem\u00e1tico vasco como es la m\u00e1quina herramienta<\/strong> que depende de la inversi\u00f3n industrial global.<\/p>\n

      Pero no todo es negro, a medio plazo esta situaci\u00f3n actual puede propiciar cambios estructurales en la econom\u00eda global<\/strong> que podr\u00edan llevar a que Europa acelere su reindustrializaci\u00f3n para lograr una autonom\u00eda estrat\u00e9gica lo cual podr\u00eda generar ventajas para la industria vasca<\/strong>. Asimismo, la situaci\u00f3n generada en torno al petr\u00f3leo y GLN podr\u00eda acelerar la electrificaci\u00f3n industrial, el hidr\u00f3geno verde y las energ\u00edas renovables<\/strong> lo cual a su vez puede ser fuente de oportunidades. Europa con alta probabilidad seguir\u00e1 incrementando su gasto militar lo que beneficiar\u00eda a los sectores tecnol\u00f3gicos e industriales <\/strong>y al sector aeron\u00e1utico entre otros.<\/p>\n

      En definitiva, el impacto del conflicto para el sector industrial en Euskadi depender\u00e1 principalmente de tres variables:<\/p>\n

        \n
      • Duraci\u00f3n del conflicto<\/li>\n
      • Precio de la energ\u00eda<\/li>\n
      • Crecimiento econ\u00f3mico europeo<\/li>\n<\/ul>\n

        En el corto plazo el impacto ser\u00e1 negativo para la industria vasca. A medio y largo plazo podr\u00edan aparecer oportunidades industriales vinculadas a la transici\u00f3n energ\u00e9tica, la reindustrializaci\u00f3n europea y el incremento del gasto militar.<\/strong><\/p>\n

        Tenemos algunas dudas en relaci\u00f3n a la reindustrializaci\u00f3n de Europa, y no tenemos la respuesta a la siguiente pregunta: \u00bfLa reindustrializaci\u00f3n es un deseo o realmente es una alternativa viable? <\/strong>Por una parte es claro que Europa debe avanzar en incrementar su autonom\u00eda estrat\u00e9gica, tecnol\u00f3gica y econ\u00f3mica, pero por otra parte vemos que Europa compite con reglas de juego muy distintas a otros bloques geopol\u00edticos ya que somos importadores de energ\u00eda mientras que USA\u00a0 es aut\u00f3noma, Asia tiene el control de materias primas clave, Europa es mucho menos \u00e1gil a la hora de potenciar actividades econ\u00f3micas (normas medioambientales, ayudas de estado, etc) Esto nos lleva a plantearnos que la industria vasca debe trabajar alternativas -para el caso de que Europa no avance tan r\u00e1pidamente como nos gustar\u00eda en esa reindustrializaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

        Acciones que desplegar para hacer frente a los escenarios descritos<\/strong><\/h4>\n

        Desgraciadamente no podemos proponer \u201crecetas milagrosas\u201d para hacer frente a esta situaci\u00f3n, pero si podemos plantear algunas cuestiones a las que entendemos las empresas vascas deben prestar una especial atenci\u00f3n:<\/p>\n

        A corto plazo\u2026<\/strong><\/p>\n

          \n
        • Diversificaci\u00f3n de proveedores y cadenas de suministro.<\/strong> Las empresas deben diversificar sus fuentes de materias primas para reducir riesgos asociados con interrupciones en las cadenas de suministro. A pesar de que esto entendemos que es necesario, no es f\u00e1cil, requiere tiempo y m\u00e1s en algunos casos en los cuales algunas materias primas, componentes, IA, etc. est\u00e1n controlados de forma muy relevante por uno u otro bloque.<\/li>\n
        • Optimizaci\u00f3n de costos.<\/strong> El an\u00e1lisis y mejora de los costos operativos y la b\u00fasqueda de eficiencia pueden ser una clave para que las empresas mantengan su competitividad en estos tiempos de incertidumbre, prestando especial atenci\u00f3n -no solo- a la eficiencia energ\u00e9tica en sus operaciones.<\/li>\n<\/ul>\n

          A medio plazo\u2026<\/strong><\/p>\n

            \n
          • Alianzas estrat\u00e9gicas<\/strong> con empresas de otras regiones para crear nuevas oportunidades y fortalecer la resiliencia. Esta v\u00eda tambi\u00e9n es adecuada para ganar en agilidad y reducir riesgos para entrar en nuevas actividades relacionadas con los sectores que podr\u00edan verse beneficiados por la situaci\u00f3n actual.<\/li>\n
          • Inversi\u00f3n en I+D+i.<\/strong> Invertir en innovaci\u00f3n ser\u00e1 b\u00e1sico para posicionar a las empresas vascas en situaciones de liderazgo en sus respectivos sectores<\/li>\n<\/ul>\n

            A largo plazo\u2026<\/strong><\/p>\n

              \n
            • Sostenibilidad como pilar estrat\u00e9gico.<\/strong> Adoptar pr\u00e1cticas y enfoques sostenibles como una estrategia de negocio a largo plazo.<\/li>\n
            • Formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n de las personas para adaptarse a nuevas tecnolog\u00edas y a los continuos cambios ser\u00e1 esencial para mantener la competitividad de las empresas vascas.<\/li>\n<\/ul>\n

              Las acciones anteriores y otras -hemos tratado de ser sint\u00e9ticos- requerir\u00e1n en todo caso de una estrategia clara y flexible que marque el rumbo de las empresas vascas para navegar en un entorno vol\u00e1til. Mas a corto plazo \u00bfQu\u00e9 recomendamos a las empresas vascas?<\/strong><\/p>\n

                \n
              • A corto plazo pongan un foco en la b\u00fasqueda extrema de la eficiencia (minimizando el consumo energ\u00e9tico, reduciendo la utilizaci\u00f3n de materiales y componentes \u201cconflictivos,\u2026)<\/li>\n
              • D\u00f3tense de un sistema de vigilancia competitiva<\/strong> (incluyendo la inteligencia geopol\u00edtica) que les permita monitorear el entorno de forma continua<\/li>\n
              • Elaboren un mapa de riesgos para su compa\u00f1\u00eda<\/strong> y tengan establecidos planes de mitigaci\u00f3n ante los mismos<\/li>\n
              • Dise\u00f1en una estrategia a largo plazo con criterios de flexibilidad<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

                Y m\u00e1s a corto plazo<\/strong>\u2026 analicen como el contexto actual puede impactar en su proyecto estrat\u00e9gico y eval\u00faen la conveniencia de virar el mismo, ralentizar algunos proyectos y acelerar otros si es preciso.<\/strong><\/p>\n

                Conclusi\u00f3n General<\/strong><\/h4>\n

                El conflicto entre Ir\u00e1n, Estados Unidos e Israel representa un desaf\u00edo significativo para la industria vasca. Sin embargo, tambi\u00e9n presenta oportunidades para aquellas empresas que sepan adaptarse y evolucionar.<\/strong> Al reflexionar sobre el futuro, es muy importante que los l\u00edderes de las organizaciones tengan una actitud proactiva, inviertan en innovaci\u00f3n y sostenibilidad, y se preparen para un entorno competitivo impredecible y cambiante, en definitiva, ser\u00e1 fundamental el que los l\u00edderes de las empresas vascas sean muy \u00e1giles en el dise\u00f1o e implantaci\u00f3n de sus estrategias: AGILIDAD ESTRAT\u00c9GICA.<\/strong><\/p>\n

                Invitamos a las empresas vascas a reflexionar sobre sus estrategias actuales y a tener en cuenta c\u00f3mo pueden adaptarse a los cambios en el marco geopol\u00edtico y econ\u00f3mico que parece que se est\u00e1 gestando.<\/strong> La proactividad, la innovaci\u00f3n y la resiliencia ser\u00e1n clave para ser capaces de surfear en el futuro tan lleno de inc\u00f3gnitas que con toda probabilidad nos espera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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