Hace unos seis meses presentamos la gu\u00eda salarial del Pa\u00eds Vasco y en la mesa redonda que organizamos les pregunt\u00e9 a las tres personas invitadas:<\/p>\n
\u00bfSer\u00edais \u00a0capaces de hacer el mal? \u00bfTen\u00e9is un precio?<\/strong><\/p>\n Era una pregunta arriesgada, hasta cierto punto personal y que dejaba las oportunidades de respuesta muy abiertas en funci\u00f3n de c\u00f3mo se entendiera la pregunta.<\/p>\n Tras un largo silencio, una de ellas respondi\u00f3 lo siguiente: yo he tenido que hacer el mal, yo he tenido que despedir gente, gente v\u00e1lida, y lo que piensas en esas situaciones es que, eso, tambi\u00e9n lo puedes hacer bien o mal; e intentas hacerlo lo mejor posible, evitando generar m\u00e1s sufrimiento en ese proceso.<\/p>\n Los despidos, y c\u00f3mo se hacen los despidos, son momentos muy simb\u00f3licos en las organizaciones, tanto para las personas directamente afectadas como para las que se quedan en la organizaci\u00f3n. Podemos hacerlos el viernes por la tarde y con personal de seguridad privada involucrada, podemos anticipar con mucha antelaci\u00f3n que esos despidos se van a producir y dar tiempo a las personas afectadas para prepararse\u2026 como afirmaba, estas cosas tambi\u00e9n se pueden hacer bien o mal.<\/p>\n Desgraciadamente, ya antes del Covid-19 la econom\u00eda europea daba signos de debilidad (la producci\u00f3n industrial espa\u00f1ola se contra\u00eda un 6,2% el 2019, Italia entraba en recesi\u00f3n en los dos \u00faltimos trimestres del 2019 y Alemania dejaba de crecer en el mismo periodo) y la crisis del Covid19, no hace m\u00e1s que superponerse a lo que parec\u00eda ser una crisis incipiente.<\/p>\n Desconocemos si esta crisis ser\u00e1 similar a la del 2008, si la recuperaci\u00f3n ser\u00e1 en V o en U, si habr\u00e1 vacuna en breve o no, si las pol\u00edticas de expansi\u00f3n monetaria tendr\u00e1n el efecto que buscan\u2026lo que s\u00ed sabemos es que en estos momentos estamos en recesi\u00f3n y que muchas empresas despedir\u00e1n a parte de sus personas. Y eso es una certeza.<\/p>\n Y en ese proceso de despido (desvinculaci\u00f3n eufem\u00edsticamente hablando) es donde creo que debemos centrar la atenci\u00f3n. Si llevamos a cabo estos despidos de una forma \u201ccorrecta\u201d podemos minimizar el da\u00f1o a las personas que salen, \u00a0a la reputaci\u00f3n de la empresa en el entorno y<\/span> <\/strong>podemos a su vez, mantener el nivel de compromiso de las personas que se quedan<\/span>.<\/strong> Los tres elementos van a ser claves para poder salir de la crisis particular de cada empresa y evitar nuevos despidos o el cierre de la empresa.<\/p>\n Por ello es muy importante que las empresas apuesten por invertir en servicios de outplacement; o como lo denominamos en LKS Next, Newplacement 360\u00ba<\/strong>. M\u00e1s all\u00e1 de servicios de recolocaci\u00f3n de m\u00ednimos (art\u00edculo 51 del estatuto de los trabajadores), abordamos estos procesos con un enfoque integral que ponga en el centro a las personas. Porque sabemos que el tiempo de b\u00fasqueda de un nuevo empleo se reduce en un 58% cuando las salidas se acompa\u00f1an de servicios de outplacement abordados con calidad; y eso impacta positivamente entre las personas que salen y entre las que se quedan. Si abordamos este tipo de servicios desde la ayuda para incrementar el atractivo de las personas salientes, mejorar su desarrollo formativo y ayudarles en la gesti\u00f3n emocional en momentos tan dif\u00edciles, estaremos a su vez invirtiendo en mantener el nivel de compromiso necesario entre las que se quedan para poder salir cuanto antes de esta crisis.<\/p>\n Como dec\u00eda en boca del compa\u00f1ero, estaremos haciendo correctamente lo que se puede hacer incorrectamente<\/em>.<\/p>\n Por los que se van, por los que se quedan, por los que vendr\u00e1n.<\/p>\n <\/p>\n