El mes de julio siempre es un mes de intensidad fren\u00e9tica en el que las empresas pretenden, en general, cumplir sus compromisos con sus clientes a fin de poder disfrutar de un mes de agosto pl\u00e1cido en el que recobrar fuerzas para, a la vuelta de vacaciones, ponerse en marcha con el objeto de alcanzar los objetivos empresariales anuales. Este a\u00f1o no va a ser una excepci\u00f3n. Sin embargo, abundan los nubarrones que oscurecen el panorama econ\u00f3mico internacional y que pueden poner en peligro la consecuci\u00f3n de las previsiones empresariales. La guerra de Ucrania, el alza de las materias primas, el retraso en la entrega de suministros, el elevado precio de los combustibles, el riesgo del bloqueo de la distribuci\u00f3n del gas ruso o los crecientes tipos de inter\u00e9s, constituyen factores que pueden afectar de manera significativa la situaci\u00f3n financiera y comercial de las empresas, sin que \u00e9stas dispongan en muchos casos de medios espec\u00edficos para neutralizar los efectos perniciosos que puedan traer consigo tales circunstancias.<\/p>\n
Ciertamente no hay f\u00f3rmulas m\u00e1gicas que posibiliten una soluci\u00f3n a tales interrogantes. No obstante, en otras situaciones semejantes, se ha visto que las empresas que cuentan con unas necesidades de financiaci\u00f3n saneadas se encuentran en mejores condiciones de afrontar este tipo de obst\u00e1culos. Tambi\u00e9n es importante destacar que la depreciaci\u00f3n de euro frente al d\u00f3lar, al margen de las consecuencias desfavorables que genera para la compra de petr\u00f3leo, puede suponer un importante est\u00edmulo para las empresas exportadoras que pueden ver as\u00ed reforzada su posici\u00f3n con respecto a otros competidores ajenos al \u00e1mbito europeo. Desde una perspectiva jur\u00eddica, ser\u00eda conveniente revisar todos los contratos con clientes y proveedores a fin de delimitar adecuadamente el alcance de las obligaciones asumidas. Por una parte, precisando el alcance de los compromisos contra\u00eddos con los clientes a fin de no tener que soportar responsabilidades contractuales m\u00e1s all\u00e1 de las necesarias. Y, por otra, imponiendo a los proveedores las condiciones que resulten m\u00e1s ventajosas, que hagan posible que puedan cumplirse las obligaciones contra\u00eddas con los clientes, y que en caso de que su incumplimiento sea debido al proveedor, \u00e9ste sufra tambi\u00e9n, de alguna forma, las consecuencias.<\/p>\n
Es el momento, en suma, de que las empresas extremen las precauciones para que el impacto de las perturbaciones econ\u00f3mico-pol\u00edticas existentes resulte m\u00e1s limitado. Algunos de tales factores, desgraciadamente, van a desplegar sus efectos perniciosos, en cualquier caso. Sin embargo, habr\u00eda que intentar que las empresas hicieran uso de aquellos elementos que pueden contribuir a reforzar las garant\u00edas de funcionamiento de las empresas. Y, en tal sentido, aunque no sea quiz\u00e1s el mejor momento para recordarlo, justo antes del periodo vacacional, resultar\u00eda recomendable revisar el alcance y contenido de los contratos con proveedores y clientes para ajustarlos al exigente momento actual. No servir\u00e1 inicialmente para sortear las dificultades de car\u00e1cter econ\u00f3mico que rodeen a las empresas en estos delicados momentos. Pero, en cualquier caso, permitir\u00e1 que queden m\u00e1s definidos los compromisos de los proveedores, con lo que ello supone, y las posibles responsabilidades ante los clientes, lo que resulta especialmente relevante a la vista de la importante incidencia econ\u00f3mica que ambos aspectos deparan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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