El apag\u00f3n que tuvo lugar el d\u00eda 28 de abril en toda la pen\u00ednsula ib\u00e9rica ha puesto de manifiesto la vulnerabilidad en la que se encuentra nuestra sociedad ante situaciones imposibles de prever que, sin embargo, cuando se producen pueden tener un impacto enorme en la vida cotidiana de la ciudadan\u00eda en general, y en el normal funcionamiento de las empresas, en particular. A d\u00eda de hoy se ignora cu\u00e1les han sido las causas de semejante colapso. La gran complejidad de la organizaci\u00f3n del mercado energ\u00e9tico y los m\u00faltiples factores que rodean su adecuado funcionamiento dificultan notablemente las indagaciones. Sea cual sea el hecho causante del apag\u00f3n, lo m\u00e1s importante es que las autoridades p\u00fablicas, con la necesaria colaboraci\u00f3n los operadores privados, adopten las medidas necesarias para que no vuelva a suceder. Este suceso ha desplegado un gran impacto en m\u00faltiples planos. Adem\u00e1s de las negativas consecuencias que produjo en la ciudadan\u00eda en general, los efectos m\u00e1s perjudiciales tuvieron lugar en el terreno de la movilidad, con la suspensi\u00f3n total del transporte ferroviario y en el \u00e1mbito industrial, con la parada forzosa de la producci\u00f3n de las empresas durante el apag\u00f3n con la dificultad a\u00f1adida del coste y tiempo suplementario requerido para reanudar la actividad a pleno rendimiento.<\/p>\n
En el plano empresarial, un colapso de semejante magnitud propicia un debate sobre cu\u00e1les deben ser los instrumentos que las empresas deben tener en cuenta para afrontar este tipo de fen\u00f3menos. En primer lugar, resultar\u00eda conveniente que las empresas tengan implantadas con car\u00e1cter preventivo un plan espec\u00edfico para minimizar los efectos negativos que puede generar un suceso que bloquee las comunicaciones y cierre las fuentes de suministro energ\u00e9tico. En este sentido, ser\u00eda recomendable que establecieran planes de contingencia para prevenir y, en su caso, minimizar los efectos negativos que puedan causar fen\u00f3menos de esta naturaleza. Para llevarlo a cabo la empresa deber\u00eda contar con un gabinete de crisis debidamente formado en este tipo de situaciones, que se encargara de gestionar la actividad de la empresa en estos delicados momentos. A medio plazo ser\u00eda conveniente, en este plano preventivo, plantearse impulsar el autoconsumo y, en cualquier caso, verificar el funcionamiento de los equipos de suministro auxiliar para mantener la actividad en este tipo de circunstancias excepcionales. En segundo lugar, las empresas deber\u00edan saber c\u00f3mo actuar para resarcirse de los da\u00f1os causados por la paralizaci\u00f3n generalizada de la actividad a fin de poder articular las posibles reclamaciones ante las instancias correspondientes.<\/p>\n
En este \u00e1mbito, siguiendo experiencias anteriores en apagones de similar naturaleza, pero de impacto geogr\u00e1fico m\u00e1s limitado, las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas distribuidoras han manifestado inicialmente su prop\u00f3sito de dirigir sus reclamaciones contra la empresa suministradora de la energ\u00eda al entender que es a quien le compete prestar debidamente su servicio y que, como en este caso, no lo ha hecho, est\u00e1 obligada a resarcirles por los da\u00f1os causados por el corte de suministro. Las empresas, por su parte, tambi\u00e9n est\u00e1n pensando reclamar a las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas que distribuyen la energ\u00eda el\u00e9ctrica los da\u00f1os derivados de la paralizaci\u00f3n de tales servicios, porque son las entidades que se comprometen a prestar el suministro el\u00e9ctrico y como en este caso, no lo han hecho, sin perjuicio de la posible responsabilidad de la empresa suministradora general de la energ\u00eda, son las que deber\u00edan responder de tales perjuicios. Asimismo tambi\u00e9n cabe que las empresas utilicen la cobertura de los seguros que tienen contratados para dirigir a las compa\u00f1\u00edas de seguros las reclamaciones en orden a que les resarzan de los da\u00f1os causados por los efectos del apag\u00f3n en el normal funcionamiento de su actividad. En estas reclamaciones, basadas en los seguros contratados, se podr\u00edan incluir no solo los da\u00f1os patrimoniales relacionados con las p\u00e9rdidas econ\u00f3micas derivadas del apag\u00f3n, sino tambi\u00e9n el lucro cesante, esto es, las ganancias no obtenidas durante el tiempo de la inactividad, teniendo que demostrarse en todo caso que tales da\u00f1os y la causa de los mismos fue el apag\u00f3n.<\/p>\n
Con todo, es pronto para aventurar cu\u00e1les son las v\u00edas m\u00e1s adecuadas para obtener el posible resarcimiento de los da\u00f1os causados por el apag\u00f3n. Un elemento clave para profetizar el \u00e9xito de tales reclamaciones es precisar la causa del colapso energ\u00e9tico y, todav\u00eda las autoridades, a pesar de sus esfuerzos, no han sabido dar respuesta a este interrogante. El apag\u00f3n ha creado una conmoci\u00f3n social y unos da\u00f1os de importante magnitud que, en principio, van a poder ser resarcidos por alguna de las v\u00edas expuestas. En este sentido, el hecho de que el suceso haya tenido una duraci\u00f3n limitada hace pensar que sus efectos negativos vayan a poder ser neutralizados en breve plazo una vez normalizadas las condiciones del servicio. Queda, no obstante, aclarar la causa del semejante colapso. El prestigio reputacional de pa\u00eds constituye una variable de gran importancia en las inversiones. Y si no se aclara qu\u00e9 es lo que sucedi\u00f3, dicha inc\u00f3gnita puede ser un lastre para conseguir atraer o, incluso, mantener las inversiones for\u00e1neas, ante el temor a que un episodio semejante vuelva a repetir. Esperemos que nuestras autoridades est\u00e9n a la altura de las circunstancias y den respuesta r\u00e1pida al interrogante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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