{"id":36578,"date":"2025-05-20T13:46:17","date_gmt":"2025-05-20T11:46:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lksnext.com\/?p=36578"},"modified":"2025-07-04T13:52:04","modified_gmt":"2025-07-04T11:52:04","slug":"lks-next-ek-2028rako-100-milioi-euroko-fakturazioa-gainditzea-eta-1-000-profesional-lortzea-du-helburu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lksnext.com\/eu\/lks-next-ek-2028rako-100-milioi-euroko-fakturazioa-gainditzea-eta-1-000-profesional-lortzea-du-helburu\/","title":{"rendered":"LKS Next-ek 2028rako 100 milioi euroko fakturazioa gainditzea eta 1.000 profesional lortzea du helburu"},"content":{"rendered":"

LKS Next-en Batzar Nagusia Donostian egin da eta 2024ko emaitzak aurkezteko balio izan du. Diru-sarrera eta irabaziak 2021\u20132024 Plan Estrategikoan ezarritako helburuak nabarmen gainditu dituzte. Emaitza horiek abiapuntu hartuta, talde aholkulariak etapa berri bati ekingo dio helburu ausartekin: 100 milioi eurotik gorako fakturazioa lortzea eta langile kopurua %25 handitzea, 2028 amaieran 1.000 profesionaletara iritsi arte.<\/strong><\/p>\n

Kapital euskalduneko aholkularitza teknologikoko talde handiena den LKS Next<\/strong>-ek 2024ko ekitaldia 73,8 milioi euroko fakturazio bateratuarekin itxi du, aurreko urtearekin alderatuta %19ko hazkundea suposatuz. Kopuru honek ez du bakarrik 2021\u20132024 Plan Estrategikoan ezarritako 56 milioiko helburua gainditzen, baizik eta konpainiaren bilakaera bikaina berresten du.<\/p>\n

Ekitaldiko beste mugarri garrantzitsu batzuk plantilla hazkundea eta errentagarritasunaren hobekuntza izan dira. Mondragon Korporazioaren<\/strong> kide den talde aholkulari eta teknologikoak 807 profesional izan ditu 2024an, urtean 59 enplegu berri sortuta, aurreko urtearekin alderatuta %8ko hazkundea suposatuz. Gainera, enplegua kalitatezkoa da, plantillaren %97ak kontratu mugagabea duelako.<\/p>\n

Errentagarritasunari dagokionez, LKS Next<\/strong>-ek 5 milioi euroko emaitza garbi bateratua lortu du, eta beste 2 milioi euro ordainsari aldakor kolektiboetara bideratu ditu, talde kooperatiboko bazkide eta bazkide ez direnen artean banatuta. EBITDA 6,4 milioi eurotik gorakoa izan da, 2023arekin alderatuta %48ko hazkundea lortuz. Hedapen eta jarduera dibertsifikazioko inbertsio ziklo biziari aurre eginda ere, emaitzek bilakaera oso positiboa erakusten dute. Gainera, konpainiak egitura finantzario sendoa mantentzen du, 1,3ko independentzia ratioarekin.<\/p>\n

Taldearen kontabilitateak konpromiso sozial irmoa ere islatzen du, lurraldearen garapenera eta beste enpresa-proiektu batzuk laguntzera bideratutako funts solidarioetara erdia milioi euro baino gehiago zuzenduta.<\/p>\n

Horrez gain, emaitzen banaketa kolektiboaz haratago, LKS Next<\/strong>-ek hainbat ekimen jarri ditu abian talentua erakartzeko, garatzeko eta atxikitzeko. 2024an plantillaren %41ak telelanerako neurriak erabili ditu. 160.000 euro baino gehiago jantoki-laguntzetara bideratu dira, Bizinext<\/strong> enpresa-osasun eredua garatzen jarraitu da, eta presentzia malgutasuneko politikak bultzatu dira taldeko bulegoetan (Euskadi, Madril, Kantabria eta Frantzia), lana eta bizitza pertsonala uztartzea erraztuz.<\/p>\n

Kudeaketa-eredu hau eraginkorra dela frogatu da bai pertsonen arloan, baita bezeroekin harremanetan ere. Absentismo-tasa %2,54koa da, inguruko batez bestekoaren azpitik. Aldi berean, bezeroen gogobetetze-indizeak oso maila altuetan mantentzen dira, jarduera-eremu desberdinetan %82 eta %94 artean, sektorearen batez bestekotik gora.<\/p>\n

Hazkundea jarraitzen du: ez dira erosketa berriak baztertzen<\/strong><\/p>\n

Batzar Nagusian, LKS Next<\/strong>-eko zuzendaritzak 2025\u20132028 Plan Estrategiko berria<\/strong> aurkeztu du, hazkunde iraunkor eta errentagarriari eustea helburu nagusi gisa. Talde aholkulari eta teknologikoak 100 milioi eurotik gorako fakturazioa eta 1.000 profesional baino gehiagoko plantilla lortzea du xede aldiaren amaieran. \u201cP100 by P1000 izeneko plan hau gure zerbitzu-eskaintza osatu eta indartu dezaketen hazkunde inorganikoak kontuan hartu gabe diseinatu dugu\u201d<\/em> adierazi du Elena Z\u00e1rraga<\/strong>, LKS Next<\/strong>-eko Zuzendari Nagusiak.<\/p>\n

Batzarrean egindako hitzaldian, Elena Z\u00e1rraga<\/strong> zuzendari nagusiak nabarmendu du \u201cetorkizuneko horizonte estrategiko honek ez duela soilik egungo negozioak eta balio-proposamenak indartuko eta eraldatuko dituzten taldeak, tresnak eta zerbitzu korporatiboak prestatzea bilatzen, baizik eta LKS Next erreferente izango den proiektu sozio-enpresarial gisa jarraitzea, ikuspegi humanista, balio kooperatiboak eta eragin sozial positiboa lurraldeetan, enplegu egonkorra eta kalitatezkoa sortuz\u201d<\/em>. Azpimarratu duenez, \u201cgure indargune nagusia hazkunde iraunkorra eta eraginkorra izaten jarraitu behar du\u201d<\/em>.<\/p>\n

Plan estrategiko berriaren mugarrietako bat berrikuntzaren aldeko apustu irmoa eta Bikaintasun Teknologikoko Zentro<\/strong> berri bat sortzea da, oraindik kokapena zehazteko dagoena. Zentro honen helburua taldearen \u201citsasargi teknologiko\u201d bihurtzea da, punta-puntako produktuak, zerbitzuak eta teknologiak garatzeko. Gainera, LKS Next<\/strong>-ek sektorekako espezializazioa, presentzia geografikoa eta gaitasunak indartuko ditu Data & IA<\/strong>, Datu Espazioak<\/strong>, Cloud<\/strong>, Konputazio Kuantikoa<\/strong>, software ingeniaritza aurreratua eta zibersegurtasuneko soluzio berriak bezalako arloetan. Inbertsio-lerro estrategiko hauek bezeroei balio erantsi handiagoa eskaintzeko palanka disruptibo eta bereizgarri gisa pentsatu dira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

LKS Next-en Batzar Nagusia Donostian egin da eta 2024ko emaitzak aurkezteko balio izan du. Diru-sarrera eta irabaziak 2021\u20132024 Plan Estrategikoan ezarritako helburuak nabarmen gainditu dituzte. Emaitza horiek abiapuntu hartuta, talde aholkulariak etapa berri bati ekingo dio helburu ausartekin: 100 milioi eurotik gorako fakturazioa lortzea eta langile kopurua %25 handitzea, 2028 amaieran 1.000 profesionaletara iritsi arte. […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":36178,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6,2296],"tags":[],"class_list":["post-36578","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-berriak","category-lks-next-eu"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lksnext.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36578","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lksnext.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lksnext.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lksnext.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lksnext.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36578"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.lksnext.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36578\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36579,"href":"https:\/\/www.lksnext.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36578\/revisions\/36579"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lksnext.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lksnext.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36578"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lksnext.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36578"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lksnext.com\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36578"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}