{"id":5673,"date":"2020-06-29T13:37:31","date_gmt":"2020-06-29T11:37:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lksnext.com\/organizaciones-participativas-participacion-en-gestion\/"},"modified":"2020-06-29T13:37:31","modified_gmt":"2020-06-29T11:37:31","slug":"organizaciones-participativas-participacion-en-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lksnext.com\/eu\/organizaciones-participativas-participacion-en-gestion\/","title":{"rendered":"ORGANIZACIONES PARTICIPATIVAS. Participaci\u00f3n en gesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Qu\u00e9, c\u00f3mo y por qu\u00e9<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda parece impensable poder abordar alguna iniciativa empresarial sin entrar en consideraciones sobre su vertiente participativa. \u00a0No es de extra\u00f1ar. La participaci\u00f3n interna es uno de los principios y valores m\u00e1s se\u00f1alados en las bases estrat\u00e9gicas de muchas organizaciones de nuestro entorno y\/o entre sus \u201ccompetencias esenciales\u201d, siempre seg\u00fan experiencia de <strong>LKS Next<\/strong>. Algunas pocas veces como valor principal y otras, como valor instrumental para incidir positivamente sobre otros objetivos como: la innovaci\u00f3n, la atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento, la sostenibilidad empresarial, la empresa saludable, &#8230; Desde el punto de vista de las personas, tambi\u00e9n la participaci\u00f3n en el trabajo es una aspiraci\u00f3n en consonancia con la democratizaci\u00f3n pol\u00edtica y social del entorno.<\/p>\n<p>Hay distintos \u00e1mbitos de decisi\u00f3n sobre los que se pueden otorgar participaci\u00f3n a las personas y\/o equipos de una organizaci\u00f3n, siendo com\u00fanmente aceptada la distinci\u00f3n entre la participaci\u00f3n en gesti\u00f3n, resultados y propiedad. De las se\u00f1aladas, la de gesti\u00f3n es la m\u00e1s transversal a cualquier tipo de organizaci\u00f3n (naturaleza jur\u00eddica, sector, tama\u00f1o). Tambi\u00e9n se est\u00e1 revelando como la forma de participaci\u00f3n que se relaciona de manera m\u00e1s significativa con los indicadores de bienestar en las personas, seg\u00fan evidencian recientes investigaciones (Uribetxeberria y Elorza, 2018: El efecto de la participaci\u00f3n en el bienestar de las personas y la sostenibilidad econ\u00f3mica de las organizaciones).<\/p>\n<p>Es por ello que en este art\u00edculo resaltaremos algunos apuntes sobre esta forma de participaci\u00f3n y c\u00f3mo la concebimos desde <strong>LKS Next<\/strong>, dejando para otra ocasi\u00f3n los relativos a la participaci\u00f3n en resultados y propiedad.<\/p>\n<p><strong><em>\u00bfPero qu\u00e9 hay detr\u00e1s de este enunciado un tanto gen\u00e9rico de participaci\u00f3n en la gesti\u00f3n? <\/em><\/strong><\/p>\n<p>Con intenci\u00f3n de aportar concreci\u00f3n sugerimos las siguientes subdimensiones:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Organizaci\u00f3n de la actividad<\/strong>: referida a la actividad y operativa de trabajo (tareas, m\u00e9todos de trabajo, elementos de control, tiempos, recursos, etc.)<\/li>\n<li><strong>Pol\u00edticas socio-laborales<\/strong>: en referencia al di\u00e1logo b\u00e1sico necesario en el establecimiento de pol\u00edticas y normativas sociales y laborales que regulan las condiciones de trabajo (jornada de trabajo y permisos, salud laboral, igualdad y conciliaci\u00f3n, desarrollo profesional, contrataci\u00f3n y consolidaci\u00f3n de empleo, retribuci\u00f3n, beneficios sociales, etc.).<\/li>\n<li><strong>Proyecto de empresa<\/strong>: la definici\u00f3n y despliegue de la estrategia de empresa y negocio y construcci\u00f3n de valores.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>\u00bfQu\u00e9 mimbres nos van a permitir ir tejiendo dicha participaci\u00f3n? <\/em><\/strong><\/p>\n<p>Observamos que en multitud de ocasiones las organizaciones emprenden el camino de impulso de la participaci\u00f3n de forma intuitiva, en procesos de hacer-aprender-hacer-aprender.\u00a0Sin embargo, en contextos como el actual, las empresas est\u00e1n obligadas a racionalizar recursos y acertar con las estrategias.<\/p>\n<p>En esta l\u00ednea desde<strong> LKS Next<\/strong> consideramos los siguientes elementos que permiten avanzar en el nivel de la participaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Liderazgo<\/strong>: De un liderazgo ejecutivo a un liderazgo m\u00e1s compartido (facilitador, cooperativo, generador de nuevos liderazgos). Principal fuente de construcci\u00f3n de cultura &#8230;<\/li>\n<li><strong>Direccionamiento y despliegue estrat\u00e9gico:<\/strong> Favorece la comprensi\u00f3n, implicaci\u00f3n y compromiso con el proyecto estrat\u00e9gico de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n interna:<\/strong> Posibilita la integraci\u00f3n y el funcionamiento coordinado de los recursos de la organizaci\u00f3n con su entorno de manera armoniosa y positiva.<\/li>\n<li><strong>Competencias y actitudes de la persona<\/strong>: Promueve la Polivalencia y empoderamiento: la capacitaci\u00f3n se convierte en una funci\u00f3n clave.<\/li>\n<li><strong>Trabajo en equipo:<\/strong> Permite un m\u00e1ximo aprovechamiento del conocimiento sin\u00e9rgico y un despliegue\/acercamiento del poder de decisi\u00f3n a la fuente de la actividad .<\/li>\n<li><strong>Reconocimiento:<\/strong> Propuesta de Valor de la empresa hacia la persona configurada por sistemas y atributos como: desarrollo profesional, retribuci\u00f3n, beneficios sociales, reparto de beneficios en funci\u00f3n de resultados o participaci\u00f3n en capital, conciliaci\u00f3n de la vida profesional-personal, \u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Componentes de la participaci\u00f3n: \u00bfEn qu\u00e9 incidir para desarrollar la participaci\u00f3n?<\/em><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-4730 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.lksnext.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/3-300x203.png\" alt=\"\" width=\"369\" height=\"250\" \/><\/p>\n<p>Hay que resaltar que no existe un \u00fanico abordaje de Participaci\u00f3n que sirva de aplicaci\u00f3n a todo tipo de organizaciones. Cada organizaci\u00f3n, seg\u00fan su punto de partida y hasta d\u00f3nde quiere llegar, tiene que elaborar su propia hoja de ruta y aportar las dosis necesarias de cada uno de los componentes se\u00f1alados.<\/p>\n<p>As\u00ed se aprecia que la experiencia y el grado de avance existente en el \u00e1mbito de la participaci\u00f3n en las empresas suele influir directamente en la prioridad y selecci\u00f3n de componentes a desarrollar en cada momento:<\/p>\n<ul>\n<li>En el caso de empresas con experiencia previa en el desarrollo e impulso de la participaci\u00f3n se identifican como componentes cr\u00edticos el \u201cliderazgo\u201d y el \u201cdireccionamiento estrat\u00e9gico y despliegue de objetivos\u201d.<\/li>\n<li>Por el contrario, las empresas con sensibilidad hacia este tema pero sin experiencias o avances significativos en el \u00e1mbito de la participaci\u00f3n, apuestan por centrarse inicialmente en los componentes \u201ctrabajo en equipo\u201d y la \u201ccomunicaci\u00f3n interna\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En esta l\u00ednea, un diagn\u00f3stico preliminar del grado de desarrollo de los componentes descritos (ver gr\u00e1fico) permitir\u00eda identificar el punto de partida y su nivel de arraigo en la cultura de la organizaci\u00f3n. Puede ofrecer pistas sobre la evoluci\u00f3n a plantear para cada uno de los componentes\u00a0 y los posibles frenos que nos podemos encontrar. Es en esto donde la experiencia de haber desarrollado proyectos en diversas empresas y organizaciones puede aportar valor, dando coherencia a los proyectos de participaci\u00f3n y traccion\u00e1ndolos desde una visi\u00f3n integral e interdisciplinar, adaptando el ritmo y desarrollo de cada componente a las necesidades y retos reales que se van presentando.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta que la puesta en marcha de planes o modelos de participaci\u00f3n no debe verse como forma de trabajo en la que se busque resultados a corto, sino como una forma de cambio hacia nuevos comportamientos, por tanto, requiere continuidad y tiempo ya que sus resultados se obtienen a medio y largo plazo; y ese cambio cultural solo ser\u00e1 posible desde el compromiso expl\u00edcito de la direcci\u00f3n.<\/p>\n<p>Desde LKS Next llevamos a\u00f1os trabajando con muchas organizaciones abordando estos cambios. \u00bfTe animas a participar?<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/koro-arrizabalaga-15946a14\/?originalSubdomain=es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Koro Arrizabalaga<\/a><\/strong><\/p>\n<p><strong>Socia Consultora Senior en el \u00e1rea de personas<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu\u00e9, c\u00f3mo y por qu\u00e9 Hoy en d\u00eda parece impensable poder abordar alguna iniciativa empresarial sin entrar en consideraciones sobre su vertiente participativa. \u00a0No es de extra\u00f1ar. 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